項目規劃法的內涵        
　　項目規劃法是營銷策劃人與委托策劃企業雙方，通過制定共同的計劃，在項目期限內，以明確的目標、準確的定位、具體指標和實施步驟，對營銷策劃項目的觀察、調控、評估和管理。

　　項目規劃法的特點        
　　項目規劃法的主要特點包括：
　　(1)目標具體化。參與者全部了解策劃中的各種問題，增加分析和決策的透明度。在有關書面文件中，所有的階段目標十分具體，并以詳細的實施步驟和措施保證目標的實現。
　　(2)創意邏輯性。營銷是一項創造性的活動，而營銷策劃則是創造性活動中的“創意活動”。需要對每個方案的確定都經過反復研討、多次修改，注重因果關系和創造性。
　　(3)行動共同性。在營銷策劃過程中，通過策劃師縝密的組織和高超的技巧，使合作各個方面在諸多問題的看法和處理反面趨于一致，形成有利于項目持續發展的共識，并在次基礎上形成各方面參與人員的工作范圍和責任。

　　項目規劃法的操作步驟        
　　(1)參與者分析。主要是了解和討論與營銷策劃有關的所有的個人、團體、機構等對策劃的興趣和期望，而進行類別分析，如主要實施者、受益者、協同合作者等，特別是不可忽視的個人態度以及團體的地位、構成、優勢與欠缺等等。
　　(2)問題分析。首先是對市場營銷管理現狀加以界定，對現有策劃中普遍存在的問題進行分析，進而分析重要的問題，而進一步確定中心問題，研討對問題解決的制約因素和條件。研討中可以用圖表分析因果關系。對于想象的、可能的、未來或許出現的問題不做為重點分析。
　　(3)目標分析。包括營銷策劃完成以后應達到的未來的狀態，以及通過合作必須追求并且實際能夠達到的有利狀態。根據合作所能達到的狀態層次，可確定成為最高目標、階段目標等。
　　(4)不同途徑分析。根據問題分析結果，找出作為營銷策劃的解決途徑，針對不同問題當然應該有相應的解決途徑，進而根據營銷策劃允許的范圍和能力，選擇一個或幾個作為營銷策劃的方案，對多種可行性方案進行論證，通過對比、篩選，決定最終采取的項目方案。