百年盛世咨詢的主張：小溪追求大海，幼苗追求陽光，這是天性！農者追求豐收，商人追求利益，這是本性！追求最簡單的解釋，就是用積極的行動來爭取達到某種目的.中國企業家的追求是什麼呢？追求幸福太通用了，追求價值顯的空，追求卓越有點虛，經濟危機下，被自己和管理團隊綁架的中國企業家，最實際的追求，是如何從綁架中，自己拯救自己！　　
　　矛盾長篇小說《蝕》的三部曲，第三部就是《追求》。《蝕》的三部曲《幻滅》《動搖》《追求》是茅盾的處女作。"茅盾"的筆名就是這時開始用的，從這個筆名我們就可以窺視出茅盾當時的心境，即矛盾的心態，這與目前經濟危機下中國企業家的生存狀態如出一轍。《蝕》的三部曲的寓意就是幻滅與動搖之后的新的追求。中國企業家置身經濟危機之中，要擺脫自己對自己的綁架，擺脫管理團隊對自己的綁架，必須要做的就是重新思考自己的追求！　　

　　一個關于追求的小故事，與大家分享一下！　　

　　一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一個墨西哥漁夫劃著一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚，這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這么高檔的魚恭維了一番，還問要多少時間才能抓這么多？墨西哥漁夫說，才一會兒功夫就抓到了。美國人再問：“你為甚么不待久一點，好多抓一些魚？” 墨西哥漁夫覺得不以為然：“ 這些魚已經足夠我一家人生活所需啦！” 美國人又問：“那么你一天剩下那么多時間都在干甚么？” 墨西哥漁夫解釋：“我呀？我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，回來后跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到村子里喝點小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子可過得充滿又忙碌呢！” 美國人不以為然，幫他出主意，他說：“我是美國哈佛大學企管碩士，我倒是可以幫你忙！你應該每天多花一些時間去抓魚，到時候你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚，在買更多漁船。然后你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就不必把魚賣給魚販子，而是直接賣給加工廠。然后你可以自己開一家罐頭工廠。如此你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。然后你可以離開這個小漁村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉磯，最后到紐約。在那里經營你不斷擴充的企業。” 墨西哥漁夫問：“這又花多少時間呢？” 美國人回答：“十五到二十年。”　

　　“然后呢？” 美國人大笑著說：“然后你就可以在家當皇帝啦！時機一到，你就可以宣布股票上市，把你的公司股份賣給投資大眾。到時候你就發啦！你可以幾億幾億地賺！” “然后呢？”　

　　美國人說：“到那個時候你就可以退休啦！你可以搬到海邊的小漁村去住。每天睡到自然醒，出海隨便抓幾條魚，跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時，晃到村子里喝點小酒，跟哥兒們玩玩吉他啰！” 墨西哥漁夫疑惑的說：“我現在不就是這樣了嗎？” 　　

　　在百年盛世咨詢的過程中，經常聽到職業經理人的抱怨：“老板每天在想什麼呢？怎麼有錢了以后就象變了一個人似的？”我給他們的回答是：“這也沒什麼好奇怪的，有錢人的想法跟我們是永遠不一樣的。”所有的企業家，之所以能夠成為有錢人，根本原因就在于企業家的天職：使經濟資源的效率由低轉高。企業家精神就是企業家完成這種天職的特殊才能。據說在美國，每16個人中可能有一人具有企業家精神；在歐洲，每26人 中可能有一人具有企業家精神；在日本，每36人中可能有一人具有企業家精神；而在我們中國，每200人中還找不到一個具有企業家精神的人。于是在經濟危機中，呼喚重塑企業家精神的聲音一浪高過一浪。　　

　　在百年盛世的商業邏輯里，商業社會的企業家精神，從來就不是一種天賦，而是一種能力。能力的最簡單解釋，就是一個人的身體和知識與他所從事的工作的匹配。匹配度越高能力就越強。中國其實從來就不缺乏企業家精神，企業運營的核心內容，就是企業家在經濟上的冒險行為，如果不是強大的企業家精神的支撐，中國絕對不可能在短短的三十幾年時間，收獲如今的商業繁榮。創新；冒險；合作；敬業；學習；執著是經典的企業家精神，經典的東西好固然是好的，但在新的經濟形式下面，難免與時代脫節。直面經濟危機，企業家精神在經典的基礎上，必須加入時代的元素，這才是中國企業家幻滅動搖之后的真實追求，也是中國企業家擺脫自身和管理團隊雙重綁架的唯一出路。　　

　　第一個新元素：清醒　　

　　經濟的冬天有企業的綻放和飛揚，經濟的春天也有企業的凋謝和跌落。企業家必須時刻保持清醒的頭腦！盈利是企業的天職，這是不變的真理，但面對經濟危機，企業經營的核心不是盈利，而是生存。生存的第一原則就是正確認識環境的變化，企業的生存環境到底發生了怎樣的變化。經濟危機真的就是先消化高價庫存，再整合過剩產能，消費需求低迷徘徊，價格體系梳理調整那麼簡單嗎？人的正確思維從來不來源于自我的創造，而是來源于環境的檢驗。大環境景氣的和平年代，決策錯了也沒關系，只要我們及時調整就OK了，但經濟危機下的戰爭年代不同，一旦決策錯誤，就沒有回旋的余地。經濟危機面前，不動是等死，亂動是找死，中國企業家必須提高決策的準確率，提高決策準確率的唯一方法，就是用清醒的頭腦分析環境的真實變化。　　　第二個新元素：知止　　

　　時間進入2009年，不知道哪位高人在企業家才能中加了這樣一條：優秀的企業家必須是一個會編故事，會講故事的人。和平年代，也許很多豐衣足食的人有閑情逸致來聽你講故事，但戰爭年代不同，你的故事才講了個開頭，頭就被流彈打破了。清醒的中國企業家都知道，我們經營企業要的是生存發展，不是要成為故事大王。中國企業家習慣了知己而謀動；知彼而謀策；知人而善用；知機而謀變；知恥而后勇。但在經濟危機面前，百年盛世咨詢認為中國企業家最需要的是：知止而后獲。知止就是懂取舍，知止就是有所為，有所不為。面對經濟危機每個知止的中國企業家都必須做出取舍：　　你的市場范圍和結構必須取舍，必須保住的重點市場要投入，雞肋市場必須放棄。

　　你的客戶結構和策略必須取舍，榮辱與共的重點客戶要深度合作，非重點客戶要降低交易成本。

　　你的商品種類和組合必須取舍，專注重點商品，品牌和商品線，消減你薄弱的商品，品牌和商品線。