對于私營企業來說，私營企業的成敗史就是老板的成敗史，在很大程度上（不可抗力因素除外），老板的自身因素直接決定了私營企業的成敗。
　　老板的自身因素，比如善抓機會、行業權威、發明專利、膽識超人、持之以恒、自信熱情、足智多謀、不畏艱辛、勇于創新等，是否具備這些因素也關乎私營企業的成敗，但這些只是最基本的因素，決定私營企業成敗的關鍵因素是老板的心胸。

　　（這里有必要對成功的私營企業做一界定，筆者以為最成功的私營企業應具備下述條件：成立年限相對較長，遵紀守法，誠信、負責、奉獻、關愛，員工滿意、消費者滿意、社會滿意、政府滿意，良好的品牌，極具影響力，盈利頗豐，效益極佳，持續良性發展，有很強的發展潛力。）

　　縱觀中外私營企業的成敗史，我們會發現，凡是心胸博大的老板總能創建成功的私營企業，而心胸狹窄的老板，其領導的私營企業多以失敗告終。這種案列比比皆是，在這里限于有毀有譽，以免被冠之以“替某企業（某老板）說話，打擊某企業（某老板）”的罪名，故在此筆者不再將具體的事例一一列舉，讀者只要用心，將中外私營企業的成敗史做一比較，就會和我得出同樣的結論。

　　談到老板的心胸包括以下四個方面：　

　　一、是否為人坦蕩　君子坦蕩蕩，成功企業的老板同樣可視為“君子”，坦蕩是對老板道德層面的檢視。坦蕩是指心底無私、待人以誠、為人忠厚，為人坦蕩的老板最容易贏得別人的信任，最容易得到別人的愛戴、支持、幫助，也容易獲得社會的廣泛的贊譽，樹立良好的個人形象，因此為人坦蕩的老板很有人緣、友遍天下，這些都為老板的成功提供了先決條件。反之，則是孤家寡人，孤掌難鳴，處處碰壁，何談成功？

　　二、是否高瞻遠矚　 在這里高瞻遠矚應該包含兩層意思，一是站得高看得遠，有戰略眼光，能抓住事物的本質，掌握潮流和趨勢，不為一時一事，不斤斤計較，放眼長遠，以大局、全局為重，有計劃、有步驟、有執行、有修正，向既定目標不斷前進；二是有志氣、有追求、有理想，沒有“小富即安”的小農意識，、不自卑、不自滿、不自負、不自傲，不得意忘形，時刻保持清醒的頭腦，勇立潮頭，敢為天下先！高瞻遠矚為成功找到了方向，反之，則無法找到成功的方向，連方向都沒有，哪來成功？

　　三、有無容人之量　海納百川，有容乃大。一個包容的老板，總能夠凝聚各路英豪，共創企業未來；一個包容的老板，既能欣賞下屬的長處，也能包容下屬的短處，還能幫助下屬取長補短；一個包容的老板既欣賞超越自己的下屬，也能欣賞不如自己的下屬，還能幫助下屬進步。包容的老板從不擔心下屬“功高震主”，他們相信“師不必賢于弟子，弟子不必不如師”，在他們看來“功高利主”，功勞越大，為企業創造的利潤越大；功勞越大，對企業的發展強大越好；功勞越大，對企業里其他員工的正面影響越大；功勞越大，老板給予下屬的薪酬、福利等各項待遇越高。包容的老板的也從不“卸磨殺驢”，在他們看來，人才就是永遠的財富，所以待之以寶、不離不棄。包容的老板跟下屬從不錙銖必較，而是總能尊重、理解、原諒下屬。而是漢高祖劉邦曾說：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”，劉邦雄霸天下，全仰賴其有容人之量、用人之長，有容人之量的老板也同樣能創建成功的私營企業，如果老板無容人之量，恐怕只能敗走麥城，其所屬私營企業的命運可想而知。

　　四、是否廣納善言　私營企業，一人當家獨步天下的現象司空見慣，老板自以為是、一意孤行，聽不得任何意見和建議，往往導致企業高風險的經營，很容易出現一步走錯滿盤皆輸的慘況。如果老板能放下身段，對下屬的建議、意見聽得懂、聽得進，并能積極采納正確的建言，及時修正企業戰略、策略、目標等，可以最大限度降低企業的經營風險，保證企業順利地走向成功的康莊大道！唐太宗李世民曾有“ 夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。我常保此三鏡，以防己過。”，古人尚知納諫的重要性，何況今日之老板？老板能否從諫如流，同樣影響私營企業的成敗。

　　總之，私營企業，要想成功，老板首先就應有博大的心胸！

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　　王洪東，十余載營銷實戰，從營銷一線做起，歷任區域經理、大區經理、銷售經理等職，有良好的職業道德、職業素質、職業能力，通曉營銷管理，善于組建營銷團隊，擅長團隊建設、團隊管理、營銷策劃、市場規劃、渠道管理、市場拓展、目標管理、資源整合、費用管控、績效考核、營銷培訓等。本人喜歡學習、創新、思考、總結，高度負責，能擔重任，敢想敢做，意識超前。本人愿與開明老板攜手并肩，風雨同舟，共贏天下！本人愿與營銷界精英交流學習，共同進步！郵件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com