人怕冷，無非是三種情況，一是天氣太冷，二是身體差，三是衣服穿少了。但本質上則是主觀在起根本作用。那么企業呢？企業怕冷又有哪些表現和癥狀呢？
　　企業為什么怕冷？

　　其實，這可以從為什么怕冷上得到有效的啟示。

　　人怕冷，無非是三種情況，一是天氣太冷，二是身體差，三是衣服穿少了。雖然有一大客觀原因，兩大主觀原因，但本質上則是主觀在起根本作用。

　　人如此，企業亦然！

　　那么，企業怕不怕冷，有沒有一些癥狀體現出來？就像一個人怕冷，他還會打啰嗦一樣！

　　從眾多大中小企業的怕冷實踐和經驗來看，我總結了六大癥狀，可以有效的檢閱企業是不是怕冷及怕到了何種程度？？

　　燥領導

　　佛教勸人力戒來自“身、語、意”的幾大魔障，以達智慧的悟境。而今企業界首當其沖的就是燥領導。一方面它像一面鏡子照出了企業的顯性和陷性現狀，另一方面它也在反過來加強與惡化著這個企業的生存和發展環境。燥領導表現為急燥焦燥暴燥。

　　患有躁癥的企業領導，遇到不順就立即陷入煩躁不安。或者采取極端手段，或者采取次優做法，或者直至把事情搞糟。他的思維沒有集中在把困局解開，而是急于擺脫。然而稍有順利就變得急功近利，試圖投機速成大業。好端端局面給弄壞。　

　　患有躁癥者內心長草無法沉靜，總是以行動代替思考，反應太急事與愿違，耐心嚴重缺乏，表現在企業上則是急于求成，火速擴張，違背自然規律去把企業超速成長和發展。典型者如標王型的企業家。

　　此癥患者定力不足，沒有恒見。他的觀點、策略不斷隨外部情勢而改變。他還不斷更改自己的事業，有類“小貓釣魚”。雖然他總是企圖通過對捷徑的尋找達成奇跡，但到頭來無一例外一事無成。　

　　躁者，他的內心一方面經常被不現實的幻想驅使，一方面他的事業戰略被另一個狹隘的思維替代：對某位成功者的業績的結果攀比。所以躁者即膚淺又容易嫉妒。事實上很多躁領導的事業目標不是做成什么事情，而是被描繪成“要像某某”那樣。在創業初期這是一個激勵，到了一定階段就是“三躁癥”，因為每個人都不同，必須有自己的戰略。一味地攀比和競爭導致虛名誤人。　

　　大干快上

　　在現階段，中國的很多企業是沒有價值觀的。

　　要勉強說有，也只是企業家或老板的價值觀。因此，當一個企業的領導患上了三燥癥之后，企業必然會大干快上，甚至猛干蠻上。

　　一個基本的邏輯是，以速度對抗規模，以效率應對效益，機會意味著一切。

　　但是往往患上這種怕冷癥的企業往往不愿意承認企業患了怕冷癥，他們會認為，這是企業正在強身健體應對寒冬的需要。

　　其實不然，大干快上的背后，是違背了身體的本質特性和自然特性，就像一個從來沒有洗過冷水浴的人突然為了應對寒冬到來讓他來洗冷水浴，結果可想而知。大干快上的企業的結果往往如此。

　　中國的乳業可謂是集體患上大干快上癥，三鹿如此，蒙牛亦然。相反，前幾年應大干快上癥受了重創的光明，反倒清醒了過來，在乳業的多事之秋，反而是最安全的一個。
老子天下第一

　　由于天涼受寒人類感染細菌、病毒，就會表現出拉稀、咳嗽、發燒、潰瘍、尿頻尿急等癥狀；由于地位的改變、發點小財、事情進展順利、受到一些媒體追捧，部分人也會感染某些錯誤的觀念，出現精神病狀。傲慢是這些成功刺激誘發的最常見淺表性精神病。 中文病名為老子天下第一。

　　身陷傲慢的病患雖臨床癥狀各異，但其病灶卻只有一個：認知障礙。俗語說就是“不知道自己是誰了，老子天下第一”，專業講法就是：自我認知的問題。其實，傲慢涉及的認知障礙遍及病患的所有認知范圍。　

　　這種認知障礙，可能是對自我的，也可能是對客、我相互關系的，也可能是對時局的。比如袁紹對曹操的判斷，曹操對張松的態度，布什對伊拉克戰爭，芙蓉姐姐對自己，以及最近的大量的企業家對自己的判斷。

　　這種病癥極其危險，直接危害就在于思維遠離了現實，讓企業遠離了市場，直接后果就是開始怕冷了。　

　　多子多福

　　多子多福的企業往往表現如下：

　　第一，在區域上要以在國內到處跑馬圈地，“此地我來耕”，要么跑到國外開始設辦事處設廠甚至兼并老外企業；

　　在產品上則是全面開花，所有市場上的產品都開始投入生產，大小通吃，高中低價一個也不能放過，產品線產品群一批跟著一批投放市場，動輒上百甚至上千個SKU；

　　在品牌上，則是多品牌、主副品牌、母子品牌全軍出戰，甚至還跑到國外去注冊一個的洋品牌以開點洋暈壯點洋膽，來忽悠中國老百姓；

　　在管理上，則是人海戰術和車輪戰術，寧可錯殺一千，不可放過一百。

　　在這種多子多福的癥狀影響下，部分區域開始出現地荒，產品開始流產，品牌開始出現互相打架，管理上則是官派林立……好不熱鬧！

　　一夜成名

　　張愛玲說過，出名要趁早。而今這社會，名利雙收則成為眾多企業和企業家甚至普通人的終身追求。

　　可以這么說，企業家個人名氣是企業成功的副產品，絕不是真正的目標。企業的根基還是其是否具有核心競爭力并能帶來利潤的產品和品牌。

　　但是現實中患上此病的企業家往往會過度依賴宣傳，務虛重于務實，常常熱衷于炒作、策劃、玩空手道、評獎等，疏于以產品和品牌經營為主要內容的實業發展、制度建設和內部管理。水行舟止，物極必反，過度的炒作和夸張的亮相，可能使所有努力功虧一旦。　

　　病急亂投醫

　　病急需投醫，但病急不能亂投醫，更不能找庸醫！

　　國人往往也是沒有病的時候從來想不到醫生，而一有病時，往往哪怕是不嚴重的小病也是急吼吼地開始到處求醫問藥。 中國的企業莫不如此。

　　從飛躍到蒙牛，從國美到PPG……包括還有眾多叫不上名的企業，本可以安全過冬，或可以安全著陸，但往往是病急亂醫，甚至找到了庸醫而自毀好好的身體。

　　這是怕冷癥的最大癥狀。

　　(本文節選自2009年1月初出版上市的《企業過冬》，《企業過冬》是第一本系統深入專業研究企業冬天的專著，由新華都唐駿、IDG熊曉鴿、如家孫堅等聯名作序，紅杉沈南鵬、零點袁岳、皇明黃鳴等傾情推薦。