中國的藥品零售市場自上世紀90年代中后期在廣東開啟以來，一路高歌猛進，2006年的增長更是達到37%之高。據國家食品藥品監督管理局2006年的公報顯示，截止2006年底，全國藥店總門店數已近32萬家，其中零售連鎖企業1826家，連鎖門店總數121579家，零售單體藥店198076家。　
　　近32萬的零售藥店門店總數對中國的藥品零售市場來說意味著什么？一個可計算出來的數據是：13億/32萬=4062.5，也即全國平均約每4063個人就已經擁有一家藥店。可以說，這樣的藥店密度與發達國家相比已是相差無幾，而中國的藥品零售市場容量也已經明顯趨于飽和。同時可以看到的是，目前我國藥品零售市場的現狀：藥店的連鎖率不高，僅38%左右，此外，連鎖藥店的規模也不大，多為一省、一市區域性的連鎖藥店，全國性的連鎖藥店企業數量不多，而其中能夠真正具有全國性的影響力的幾乎沒有。　

　　08年，通過我們的深入調研，發現在這一年里，中國藥品零售市場（以連鎖藥店為主）通過多年的發展與脫變，形成了5大板塊涌動的風潮，我們通過這5大涌動的風潮背后，可以清晰地折射出對未來的演變趨勢，或許對行業認識提供有價值的參考。

　　上市引資風潮：收購擴張 蓄勢待發

　　2007年底，中國最大藥品零售商海王星辰連鎖藥店在美國紐約證券交易所上市，募集資金3.34億美元（約合24.8億元人民幣），在海外上市后短短2、3個月內，就實施了兩次并購。繼今年2月份收購寧波新世紀醫藥旗下68家連鎖藥店之后，海王星辰再以230萬元現金收購東莞市匯仁堂藥業旗下全部18家直營門店。　　　

　　按照海王星辰CEO錢建農的說法，海王星辰今年將加快收購兼并步伐。這代表著海王星辰向整合中國零售連鎖藥店行業的目標邁出了第一步。之后，公司會在已進入的城市繼續實施收購戰略，特別是在市場進入門檻較高的城市如上海和北京考慮收購策略。今年擬增1050家新店，2008年海王星辰正以每8小時一家新店開張的速度擴張著。而截至去年年底，海王星辰已在全國62個城市擁有2002家門店和11個配送中心。

　　2008年1月21日，美國花旗集團將在兩年內向開心人集團注資3000萬美元到5000萬美元，花旗方面的注資將主要用于今年開心人連鎖藥店的門店擴張和并購，以此來完善它在全國市場的布局網點。據內部人士透露，開心人已經啟動在福建廈門、新疆、山西、江蘇等地的并購計劃，目標將主要鎖定當地小規模連鎖藥店，采用全資購買或者控股的方式。“開心人大藥房計劃整合300家藥店，以應對即將到來的跨國藥品零售企業進入中國所帶來的挑戰。”開心人目前擁有90多家連鎖加盟店，到2008年底計劃增加到400家。

　　2004至2007年連續4年銷售收入居全國醫藥零售行業第一的湖南老百姓大藥房，已成功開發包括湖南、陜西、北京、上海等地的13個省級市場。為了提高企業競爭力，公司積極引進國際戰略投資，建立規范的治理結構和組建完善的國際化管理團隊，從而獲得了境外資本的青睞。北歐最大實業控股公司瑞典銀瑞達集團（Investor AB）旗下子公司殷拓亞洲有限公司于2008年10月17日投資8000多萬美元，與湖南老百姓大藥房成立中外合資湖南老百姓醫藥連鎖有限公司。這也是近年來我國醫藥零售企業引進的最大一筆境外資本，標志著國際資本看好中國醫藥零售市場。境外資本的注入有利于老百姓大藥房進一步進行市場擴張，鞏固老百姓大藥房在全國乃至全球藥品零售行業的領軍地位。

　　目前，全國排名前20名的藥店基本都區域為王”，即使已經具備一定規模的知名連鎖藥店，也是聯而不大，只是雄踞一方的地頭蛇，這些都是受到資金不足的原因，所以在未來2到3年甚至更長的時間里，已形成一定規模的連鎖藥店要實現進一步的“領土”擴張，引資融資或通過上市是其解決資金來源的重要途徑。引資并購之風不會停息，競爭態勢嚴峻，最后才能形成正真的連鎖藥店“巨無霸”。

　　平價轉型風潮：勢在必行 前途未卜

　　曾幾何時，平價藥店模式在許多城市可謂紅火過一陣子。2001年，全國第一家大型平價藥店老百姓大藥房在湖南長沙首開先河。

　　為了搶奪傳統藥店的已有市場份額，平價藥房往往拋出降價政策，降幅從20%一路下行到50%，有的甚至達到了75%。憑借著價格這把利器，平價藥店在短時間在打開市場并站穩腳跟，迅速把平價連鎖的模式向全國擴張。但到去年底，上海、北京、杭州、廣州等地平價藥店集體性的陷入經營的困境，大半處于嚴重虧損狀態，平價藥店的身影正在淡出百姓的視野。

　　“4年中我們的利潤增長率始終處于低水平”，開心人大藥房負責人如是說。去年底，在勉強維持一段慘淡經營的日子后，開心人大藥房黯然退出廣州市場，“3年內在廣州開300家藥店”的豪言壯語也隨之東流而去。而今年，開心人大藥房在上海市場也遭遇“滑鐵盧”，幾度轉型，經營仍難以為繼。

　　平價模式難以為繼主要源于以下四個層面：首先，平價大藥房大都營業面積較大，而且選址大都在大城市的黃金或次黃金地段，店租成本上漲，使其固定成本增幅過大；其次，去年新頒布的勞動法實施，5項保險金的交納、最低工資的增加等等，使得人員較多的平價藥房的用工成本上漲；第三，平價優勢相對減弱，藥房數量不斷增加，局部競爭激烈，加上國家藥價一降再降，價格水平總體下降，所以平價優勢的吸引力也不復存在；第四，醫保新政出臺，政策愈加嚴厲，藥店很大的利潤取決于是否有醫保定點資格，如果沒有納入醫保，將會流失很多的消費力量。

　　平價藥店轉型成為一個必然的趨勢，很多大連鎖藥店在08年里開始選擇不同形式的轉型。如上海的開心人平價藥房在店堂內除賣藥外，還賣眼鏡、健康書籍、化妝品、婦嬰用品、個人護理用品，甚至還開健康講座等。

　　云南一心堂在昆明零售連鎖藥店的186個門店傾力打造春城晚報便民銷售網絡，開創了報紙零售進藥店的先河。

　　北京嘉事堂連鎖藥店與一卡通公司聯合推出了一卡通聯名卡——嘉事家卡，它具有一卡通的所有功能，能夠用于公交、地鐵等各種可刷卡乘坐的交通工具，也可進行充值，并可用于超市、餐飲及其他新增商戶的刷卡消費，還可以在嘉事堂享受購藥便利。　

　 2008年4月，上海華氏宣布與歐萊雅集團合作，推出了上海首家皮膚醫學護理咨詢中心，開始全面轉型大健康。