中國改革開放三十周年，美國百年一遇的金融危機；中國4萬億的投資計劃，美國7000億美元的救市計劃。是契機？轉機？還是危機？對于各行業領域的領軍者和現金流穩定的企業這也許是一次重新劃分市場以及借助強大的自身優勢進軍其它領域的良好契機。對于一些中小型企業也許真的是一次危機!但是我們換個角度，有一句老話不是說：“冬天來了，春天還會遠嗎？”所以信心和堅持才是永恒的創造力。同時，各大行業也面臨著一種洗牌，借此機會改換座次也是最佳良機，而這時營銷就發揮著至關重要的作用。
　　金融危機時期，開源、節流是企業的兩大過冬策略。相對來講，“節流”是比較容易操作的。具體到營銷層面上，推廣費用消減是必要的。但是注意是“消減”不是“消滅”，營銷是企業生存的生命線！越是在市場情況艱難的時候，傳播的作用與需求更加凸現。因此簡單、生硬地砍掉營銷費用，不能保證企業安全地度過經濟蕭條。所以在緊縮開支的情況下，企業就必須把每一分錢都花在刀刃上。這時候，需要有效調整營銷投資策略，保證高效、低價，使得推廣的性價比最高。與傳統營銷相比，網絡營銷具備精準性、互動性、價格低廉等特征，是企業過冬不錯的選擇。

　　網絡營銷一個重要的特性是互動性，改變了原先的你聽我說的單向傳播，變為網民大眾參與互動的雙向傳播模式。網民大眾竟然能成為傳播的一部分？在傳統營銷模式中，這幾乎是不可以想象的。而封殺王老吉網絡事件中，起到重要推動作用的不是王老吉自身，而是熱情的網民。被愛國激情點燃的網民們自主的到各大網站、論壇轉貼、傳播這個貼子。甚至他們也成為全新貼子的創造者，這才是網絡互動營銷的精髓！而水能載舟也能覆舟，當我們的網絡營銷發揮得當時，網民的力量就能與企業品牌互動、為我所用，而如果我們沒有合理的網絡營銷方法，網民的力量可能匯聚成吞沒企業與品牌的海嘯。王石捐款門、三鹿奶業危機，在傳統傳媒環境下，網民們不能參與互動的時候，危機不會如此愈演愈烈。而網絡環境下網友們的熱烈評論才是油，讓烈火更旺。網民具備了發出聲音的能力，企業的單項性的傳統公關就顯得被動無力。如何能讓網絡成為助推品牌的利器，而不是讓企業致死的利器？這正從反向更證明了網絡口碑管理、網絡聲譽管理至關重要。

　　“我知道廣告費浪費了一半，但我不知道到底是哪一半”。這個疑問一直困擾著營銷廣告。在開支緊縮的情況下,如果能有效的提高營銷廣告的精準性，就能有效的節約營銷費用。

　　而精準性是網絡營銷與生俱來的優勢。網絡營銷因為數字性特征，可以量化的精準性投放，

　　有效提高營銷的ROI。根據網民的訪問特征，選擇相應的廣告或者文章展示給網民，實施“精確打擊”。面對精準的客戶，這樣的營銷信息無疑是粘人的。

　　價格低廉，是網絡營銷相對傳統營銷的另一重要優勢。傳統營銷的費用包括兩個方面，一是創意制作費用，一是媒體投放費用。其中媒介投放費用占的權重最大，超過90%。在營銷費用縮減的情況下，因此可能會增長比較慢。

　　經濟“危”“ 機”，有危也有機。企業能否把握住這個良好的契機，在于是否能大膽嘗試創新型的營銷方式。從價格層面上來講，網絡營銷的投入可以說是星星之火，但正是這星星之火，最終必能起到“可以燎原”的效果。希望創新型的網絡營銷能幫助更多的企業，度過一個溫暖的冬天！

　　作者簡介：李朋朋，就職于中國互聯網協會網絡營銷工作委員會，資深網絡營銷人，多年從事網絡營銷工作，助力多家國際、國內知名品牌構建與網絡傳播。