不要浪費公司的錢之玩幾個月就走啦
為什么會這樣呢?尹總馬上展開了市場調(diào)查工作,發(fā)現(xiàn)很多專賣店只能“玩”幾個月就走了——運營不下去,不得不關(guān)閉。其主要原因有幾下幾個方面:
一、專賣店形象不佳,缺乏銷售吸引力。由于公司沒有建立終端形象視覺識別系統(tǒng),所以全國的專賣店形象設(shè)計和裝修,都是由經(jīng)銷商自行“搞掂”的。正因如此,尹總調(diào)查后發(fā)現(xiàn),公司絕大多數(shù)的專賣店形象不佳,如門頭視覺沖擊力不夠,店面整體形象顯得小氣甚至不倫不類,等等。如此“不修邊幅”和“丑陋”的專賣店,自然不被消費者重視。
二、銷售人員能力差,銷售技巧較陳舊。尹總發(fā)現(xiàn),有不少的專賣店其銷售人員,要么是經(jīng)銷商的親戚朋友,多數(shù)沒有念過幾年書,要么是一些剛畢業(yè)的中專生,工作經(jīng)驗為零,——這樣的銷售人員,要經(jīng)驗沒經(jīng)驗,要能力缺能力,銷售技巧更是單一、陳舊,缺乏足夠的殺傷力。如此,銷售效果可想而知了。
三、廣告?zhèn)鞑ゲ坏轿唬放菩蜗蟛货r明。有不少的經(jīng)銷商都多多少少的在區(qū)域市場上做了一些廣告,如戶外廣告、報紙廣告、城市廣場中的超大屏幕廣告等。但是,尹總發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)銷商的廣告內(nèi)容、廣告設(shè)計和媒介選擇都出現(xiàn)了比較大的偏差,使得廣告?zhèn)鞑バЧ患选M瑫r,也因為廣告質(zhì)量出現(xiàn)問題,使得品牌形象沒有鮮明的凸現(xiàn)出來,令人難以記住。
四、促銷效果欠理想,銷售服務(wù)不完美。促銷本來是促進產(chǎn)品銷售很具殺傷力的一種武器,但因為經(jīng)銷商的實戰(zhàn)能力差,使得促銷策劃和執(zhí)行工作都只做了“半桶水”,最終效果欠理想。此外,尹總發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)銷商的售后服務(wù)欠理想,沒有完全按照公司的要求去做,出現(xiàn)不少消費者發(fā)牢騷的現(xiàn)象,影響了經(jīng)銷商的后續(xù)銷售。
顯然,為數(shù)不少的專賣店運營處于虧損狀態(tài)。如此繼續(xù)幾個月,經(jīng)銷商就沒有能力再支撐下去,只能含淚關(guān)門了。這就是為什么尹總的公司,有一百多家專賣店只運營了幾個月,就全部玩完了的“真相”。不幸的是,這樣的狀況在很多公司里都絡(luò)繹不絕的發(fā)生著,嚴(yán)重阻礙了公司的健康發(fā)展。
這是公司不能容忍的。那么,面對這種情況,公司如何才能將其“毒瘤”消滅掉,讓終端運營得既長久又業(yè)績優(yōu)良呢?
第一、制定最佳的區(qū)域市場運營策略。終端運營單純依靠經(jīng)銷商的力量希冀取得全面的豐收是不大現(xiàn)實的。因此,公司應(yīng)該對經(jīng)銷商的終端運營進行全面的支持,尤其是營銷From EMKT.com.cn技巧和運營智慧的支持。其中,最為關(guān)鍵的是公司必須對區(qū)域市場進行深度地市場調(diào)查,幫助經(jīng)銷商制定出最佳的區(qū)域市場運營策略,方能克敵制勝。
第二、扎扎實實做好最為基礎(chǔ)的工作。細節(jié)決定成敗,基礎(chǔ)牢固才能托起千斤重擔(dān)。因此,公司應(yīng)該指導(dǎo)、協(xié)助和督促經(jīng)銷商把終端運營的基礎(chǔ)工作做優(yōu)質(zhì),例如專賣店的優(yōu)質(zhì)設(shè)計與裝修、完善的售后服務(wù)、實戰(zhàn)的銷售團隊建立、優(yōu)良的廣告?zhèn)鞑ァ⒏咝У拇黉N執(zhí)行,等等。
事實證明,只要扎扎實實地做好這些最為基礎(chǔ)的工作,終端銷售就會達到“兵來將擋,水來土掩”般輕松自如的運營境界。
第三、實效執(zhí)行,在競爭中走向輝煌。做好以上工作后,公司就要協(xié)助和督促經(jīng)銷商將其終端運營的工作長期而實效的執(zhí)行,并且要主動地參與區(qū)域市場的競爭,在競爭中磨練自己,打敗競爭對手,奪下“銷售冠軍”的寶座,讓痛哭流涕的人絕對不會是自己!
沈海中,資深實效營銷人,火爆銷售體系理論創(chuàng)始人,多家企業(yè)和雜志的特聘營銷專家或特邀撰稿人,長期征戰(zhàn)于市場一線,擅長從戰(zhàn)略的高度實施一步鎖喉的火爆型策劃,更擅長以客戶和市場的現(xiàn)實狀況與真實需求為中心,一針見血的把握突圍要害和完善標(biāo)本兼治的整體營銷解決方案,為客戶低成本的引爆市場,實現(xiàn)由平庸或困境走向強勢和輝煌。沈海中獨家金牌課程《火爆招商制勝系統(tǒng)》、《火爆銷售制勝系統(tǒng)》、《經(jīng)銷商火爆銷售的秘訣》全線推出,實效培訓(xùn)與系統(tǒng)指導(dǎo),讓客戶的銷售更低成本地走向優(yōu)良和火爆。電子郵件:shzthink@163.com
- 上一篇
任正非“過冬”與李書福“冬泳”
懷揣著大把的現(xiàn)金,以及頭頂中國最受尊敬的企業(yè)和國內(nèi)最受關(guān)注的企業(yè)之一的桂冠,中國最大的移動通信設(shè)備制造商華為以及它的創(chuàng)始人任正非,始終會把人們關(guān)注的焦點停留在他們的節(jié)點上。進入2008年,華為發(fā)展進入了一個新的階段,2007年年報顯示,華為銷售收入已達125.6
- 上一篇
焦灼的孕嬰行業(yè) 劈荊斬棘四板斧
中國的孕嬰行業(yè),整體仍處在起步階段,雖然未來的前景已經(jīng)得到眾多投資人的認(rèn)可,但目前為止仍未能有那個企業(yè)敢真正的站出來稱雄稱霸。焦灼的行業(yè)狀態(tài)主要體現(xiàn)在,好孩子、紅孩子、麗家寶貝、樂友等行業(yè)排名靠前的企業(yè)之間的圈地競爭,也有各地地域性中下品牌對入侵者
