近來，原材料成本、生產成本、煤電油價格、人工薪酬連續上漲；行業重復性投資高位增長引起競爭越來越慘烈，行業結構性嚴重失衡；人民幣急速升值、出口退稅率接連下調、貸款利率水漲船高；節能減排要求投入不斷增加，世界貿易摩擦連續加劇帶來的風險、出口的越多結果虧損越大，今年的雪災和地震等自然災害又雪上加霜等等。
　　這些危機正在令你寢食難安，讓你經歷著無法忍受煎熬了吧！

　　權威媒體央視的報道，具體反映了中小企業的艱難，而這僅僅是冰山一角：珠三角上千企業倒閉，成本上升致企業外遷。廣東總共的鞋廠加起來大概有五六千家，關閉的大中型的鞋廠在廣東應該有一千多家，比如像在惠東，它有三千多家鞋廠，兩三個月內，那種中小型的工廠就關閉了四五百家。珠三角地區遭遇困境的，不僅是制鞋企業，其它像制衣、玩具加工、電子加工等等勞動密集型行業，都出現了同樣的狀況，不少企業開始外遷，有的已經倒閉。珠江三角洲曾獨領風騷多年的制造業重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”，土地、勞動力、能源價格都出現大幅上漲，在國際市場上，隨著人民幣升值和一些國家實施貿易保護，珠三角這些企業的市場競爭力受到嚴峻挑戰。

　　無論從能源、資源價格上漲，或是從銀根緊縮致使融資難，中小企業都是首當其沖。面對社會經濟不穩定以及金融系統的調整，中小企業的贏利情況很有限或微利甚至虧損的也不在少數，完全已經威脅到他們的生存。

　　中國的中小企業正在經受前所未有的巨大考驗，他們普遍處在低端、低價、低利潤的境況，很多企業對營銷不重視或者理解有所偏頗，加上營銷手段單一和無創意性，走進了產品、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。以至于市場上一個產品好銷，一夜之間無數同類蜂擁而至；一種新型營運模式出現，立馬有許多仿效的跟風，造成廣大企業無法建立起長久、持續的競爭力，只能在惡性競爭的泥潭里你死我活地貼身肉搏。
　藍哥智洋國際行銷顧問機構經過細致而廣泛的市場調研，認為中小企業經濟已經遭遇寒冬的侵襲，此時此刻，他們希望能夠得到雪中送炭般的幫助，更希望恢復勃勃生機。

　　藍哥智洋機構作為一個出色的營銷咨詢類公司，助力中小企業快速發展，這是同行業有目共睹的。

　　如今的企業特別是中小企業，單憑自身的智力、經驗已經無法適應嚴寒的侵擾和多變的競爭要求，企業的管理者面對的是自己一家企業，取得的信息經驗往往也局限在自己企業內，對自己企業的人、產品、營銷模式會有難以割舍的感情，而這種感情因素恰恰成為企業的管理者做出客觀判斷決策的絆腳石。而我們依靠政府、行業協會、著名專家學者等種種優勢資源成為企業發展的“助力器”；我們具有專業的人才及知識庫；我們面對不同行業的眾多企業，并大量積累了企業的成功或者失敗案例；我們對各種行業具備深刻理解和豐富的專業經驗；我們的情報機構有能力提供相關海內外行情動向報告、競爭對手或合作伙伴的情況研究等有價值的資訊；我們設置了專業顧問和情報收集專家，隨時就能得到世界各地同行業的情況報告以及其詳細調查資料；我們有極強的理論策劃能力，更有不折不扣的實際執行能力。

　　真刀真槍的運作經驗，讓藍哥智洋機構面對執行過程中種種意想不到的細節問題駕輕就熟，無往不利。許多中小企業借力于我們，而我們并非將相關項目交給他們就萬事大吉，而是自始至終同他們協調溝通，做到雙方都傾心投入，用心配合，就像令人賞心悅目的體育舞蹈一般協調并有序。

　　我們給出的是經驗智慧、是基于企業的實際狀況企劃方案，真正的執行有依賴于企業管理者的決心和行動，沒有企業高層的支持和投入，企劃方案再完美也都是紙上談兵。所以，中小企業的高層們，你們應該在我們的服務過程中完成知識經驗和能力的轉移，應該汲取我們的智慧營養，鍛煉自己的隊伍，培養自己的人才，能獨立應對發展中的多重挑戰，以便在寒冷的冬天再次來臨時也不會沒有防御的裝備。