廣西珠江啤酒有限公司（以下簡稱“廣西珠江啤酒”）位于廣西—東盟經濟技術開發區，公司于2011年5月正式投產，是廣西首家工業旅游示范點。廣西珠江啤酒公司黨委于2010年10月成立，現有黨員51人。公司黨委成立以來，以“四抓四創”提升黨建工作水平，引領企業生產經營與發展。

　　自投產以來，廣西珠江啤酒業績斐然。據統計，僅2015年，廣西珠江啤酒便完成9.7萬噸啤酒生產，并銷售啤酒11.6萬噸，實現產值2.36億元，納稅3600萬元。數據為證，這與廣西珠江啤酒公司黨委帶領全體員工傾力內強作風、外鑄品牌是分不開的。

　　廣西珠江啤酒公司黨委書記李飛介紹，公司在籌建階段就已提前開展黨建工作，動員黨員職工及時轉入組織關系，根據黨員分布和工作性質，成立管理、生產和銷售3個黨支部，并配備專職書記和專職黨務工作者，制定《黨委會議事規則》《“三重一大”集體決策管理》等系列管理制度，為黨建工作奠定了堅實的組織基礎和制度保障。

　　為充分發揮黨組織和黨員作用，公司黨委成立黨員先鋒服務隊，利用周末時間組織黨員志愿者深入市場一線，調研服務市場，開展各類推廣和路演活動。公司領導層和黨委班子成員，帶頭深入車間檢查指導工作，積極加入“第一品牌建設”活動，為生產經營提供堅實的思想保證。在今年獲評自治區先進基層黨組織之前，廣西珠江啤酒黨委一直都是個默默無聞的集體，但也正是這種默默耕耘、踏實苦干的作風，成就了一個富有號召力和凝聚力的黨支部，也成就了一個產值收入上億元的企業。

　　2015年，廣西珠江啤酒公司黨委發展黨員8名，培養入黨積極分子10名，共有31人向黨組織遞交入黨申請書……李飛說：“為壯大黨員隊伍，廣西珠江啤酒在招聘大學生過程中，同等條件下優先招聘錄用學生黨員。”由此，公司黨委從成立之初的10人，迅速發展到了今天擁有3個黨支部45名骨干黨員的自治區先進基層黨組織。

　　在不斷壯大組織的基礎上，廣西珠江啤酒公司黨委從員工教育入手，總結和形成優秀員工、合格員工、差員工的定義和具體行為表現標準，并進行有效宣講、貫徹和實施。通過舉辦新員工入職宣誓儀式，增強員工愛廠愛崗熱情和責任。通過開展“優秀員工、合格員工標準”大討論和每月評比“優秀員工”活動，讓員工明辨管理要求的是非標準。

　　此外，廣西珠江啤酒公司黨委通過開展主題活動演講比賽和評比活動等形式，培養優秀員工隊伍。通過開展黨員責任區和“五反一打”（即反對工作懶散、反對牢騷是非、反對不負責任、反對違規操作、反對執行力欠缺，打擊歪風邪氣）活動，形成提高業務水平，弘揚正氣，強化管理，提升素質，確保生產經營順利進行的重要保障，從而有力激發廣大員工實現自我發展。

　　廣西珠江啤酒公司黨委深刻明白，企業要想走長走遠、做大做強，少不了優秀的企業文化。

　　“針對新公司而言，‘管理嫁接，文化影響’是個關鍵而漫長的過程，但如何在繼承和發揚企業文化特色的前提下，結合地方文化、管理文化等，實事求是地進行必要的文化創立、創新和堅持，是更加重要的一環。”李飛說。

　　為此，廣西珠江啤酒公司黨委從3個方面著手：一是注重珠江啤酒集團公司企業文化品牌建設，傳播“我們的文化”，圍繞“釀造至純，讓生活更真”企業使命，強力打造“敢為人先、勇于擔當、精益求精、腳踏實地”的“純生”精神，塑造“會做人、會做事、會生活”的員工形象。二是在公司內部廣泛開展系列文體活動，豐富職工業余生活，愉悅職工身心，增強公司的團隊凝聚力。三是將軟文化、硬文化有機結合，大力弘揚公司內部管理的“硬文化”，形成責任追究文化、從嚴管理文化、績效考核文化、結果導向文化、批評與自我批評文化等管理文化體系。