現行的O2O模式從本質上來說，必須依靠相應的經銷商資源進行拓展和完善，所以經銷商要想取得更好的發展，完全可以進行資源置換，將自身所擁有的資源做的更加專業化、精細化，充當新模式下的主力軍。面臨全民O2O時代，廠家必須切合企業自身所需，保持理性，尋找業務銷量提升的切入點。對于O2O這種模式，到底是不是水土都服，企業能不能負擔的起。

    第一：通過平臺化運作，借力行業領先者的優勢資源進行平臺化運作，比如通過與淘寶、騰訊等行業領先企業開展深度合作，利用它們龐大的流量資源積累經驗和消費者。同時也是提升品牌知名度的較佳途徑；

    第二：整合現有經銷商網絡資源，共利共贏。這樣不僅能保證市場通道的快速打通，更能保證市場資源得到更好整合。切記單打獨斗，甚至做出拋棄經銷商的錯事。

    第三：對于O2O運作的白酒產品，要進行細分。廠家需要有非常清晰的產品組合策略，有些產品是專門用來吸引流量和培育用戶的，有些產品是實現盈利的，線下的主導產品是不能長期進行大力度線上促銷的，有些特色產品可以滿足特定的消費需求。