葡萄酒要做電商，也是要做資源上的分析，因為葡萄酒和電商之間，需要一一匹配。不是所有葡萄酒都適合電商平臺的，也不是所有電商平臺都適合葡萄酒。

　　首先，從企業和酒商的類別來看，生產制造型葡萄酒加工企業，他們一直都依賴于分銷渠道，而零售和直銷型酒商，他們與電商平臺結合得更容易一些。安徽戈斯曼酒業公司副總經理呂家杰認為，電商是零售業態的一種方式，它與直銷和專賣關系更近，因此，一直致力于專賣店建設和團購業務開展的進口酒商，在開發電商平臺的時候，沒有顧慮，不用擔心線上和線下的渠道沖突;而大型生產型企業，與傳統渠道結合得更緊密些，反而不如進口酒運營商靈活。

　　其次，從發展規模來看，中小型企業更加看重電商平臺。上海心路酒業和金瓶國貿公司營銷總監解飛說，從市場案例來看，現在投身于電商平臺的多是一些規模較小、缺乏傳統渠道影響力的品牌，他們更加倚重電商，并把它作為業務拓展的唯一渠道。2014 年，這種情況有些改變，一些大型葡萄酒企業也投身于此，但他們的積極程度以及對電商的依賴程度，要低很多，大多還停留在嘗試摸索的階段。

　　最后，從經銷模式來看，側重分銷的企業和酒商做電商的問題更多一些。電商是一個開放平臺，對于企業和經銷商同樣適用，這樣就會導致一個問題，企業直接與電商平臺合作，而下面的經銷商也在一些B2C 模式的電商平臺上銷售，由于所處銷售鏈條的不同環節，所以價格很難統一。寧波飛翼策劃、喝得樂商貿公司董事長章慶華說，很多企業不愿意讓流通產品到電商平臺上賣，推一些電商專供產品。但事實上，下面的經銷商早已經將產品掛了出來。因此，側重分銷的企業和酒商必須對傳統渠道中的代理商和分銷商有嚴格的監管制度，以保證電商和傳統渠道中的產品和價格不會沖突。