企業(yè)管理仿生學(xué)全攻略！

人類許多的發(fā)明創(chuàng)造都借鑒了動(dòng)物的智慧，企業(yè)管理也是如此。在動(dòng)物世界里，有許許多多值得我們學(xué)習(xí)的榜樣：鷹的重生、狼的、雁的合作、狗的忠誠、羊的感恩、鶴的專情等等。以動(dòng)物為榜樣打造鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理仿生學(xué)是一門新興的邊緣科學(xué)，它把企業(yè)視為生命體，以生命的各種特征為模擬對(duì)象來研究和認(rèn)識(shí)企業(yè)及其環(huán)境的各種現(xiàn)象，研究企業(yè)的生存與持續(xù)增長(zhǎng)問題。

    仿生學(xué)是指模仿生物建造技術(shù)裝置的科學(xué)，它是在上世紀(jì)中期才出現(xiàn)的一門新的邊緣科學(xué)。仿生學(xué)研究生物體的結(jié)構(gòu)、功能和工作原理，并將這些原理移植于工程技術(shù)之中，發(fā)明性能優(yōu)越的儀器、裝置和機(jī)器，創(chuàng)造新技術(shù)，甚至我們的企業(yè)管理領(lǐng)域。從仿生學(xué)的誕生、，到現(xiàn)在短短幾十年的時(shí)間內(nèi)，它的研究成果已經(jīng)非常可觀。

    仿生學(xué)的問世開辟了獨(dú)特的技術(shù)發(fā)展道路，也就是向生物界索取藍(lán)圖的道路，它大大開闊了人們的眼界，顯示了極強(qiáng)的生命力，那么，仿生學(xué)對(duì)于企業(yè)管理、、經(jīng)營(yíng)來說，有著什么樣的啟示呢？

    在幾年前的一次偶然經(jīng)歷中，我驚奇地發(fā)現(xiàn)——企業(yè)管理系統(tǒng)與生物體存在驚人的相似，從此便開啟了我對(duì)企業(yè)管理仿生學(xué)的好奇，后來就期望與通過仿生的方式來描述對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的理解。在我的兩天的課程中，總結(jié)了以下99條（繼續(xù)增加與總結(jié)中），那么，今天限于篇幅，與各位業(yè)界同仁分享其中的十條，歡迎進(jìn)入我的原創(chuàng)課程《企業(yè)仿生學(xué)》（預(yù)定企業(yè)仿生學(xué)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450），獲得更豐富的課程內(nèi)容——

    一、沙龍兔的故事

    南非沙漠里還有一種動(dòng)物叫沙龍兔，沙龍兔之所以能在沙漠里成活不被干死，完全是因?yàn)橐环N團(tuán)結(jié)的精神。沙漠每?jī)赡瓴艜?huì)下一次像樣的雨水，這對(duì)于任何生命都極為珍貴。每次下雨，成年的沙龍兔都會(huì)跑上幾十里，不吃不喝，不找到水源絕不回來。每次它們都能把好消息帶給大家。它在返回來時(shí)，連洞也不進(jìn)，因?yàn)樯衬械挠晁袝r(shí)會(huì)在一天內(nèi)蒸發(fā)掉。這又是沙龍兔一兩年中惟一的一次正經(jīng)補(bǔ)水。

    于是，為爭(zhēng)取時(shí)間，平日很少見到的沙龍兔群集的景象出現(xiàn)了。大隊(duì)大隊(duì)的沙龍兔，會(huì)在這只首領(lǐng)的帶領(lǐng)下，跑上幾十里去喝水。而那只成年沙龍兔，一般都會(huì)在到達(dá)目的地后，因勞累而死去。從故事可知，任何一個(gè)組織想獲得成功，僅僅依靠?jī)?yōu)秀的個(gè)人是不行的，必須依賴自己的最近、最直接的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過他們帶領(lǐng)下屬完成總經(jīng)理的戰(zhàn)略部署，因?yàn)?ldquo;管理是讓別人干活的藝術(shù)”。比如，毛澤東固然偉大，是幾百年才出來的一位天才，但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時(shí)等人的鼎力支持，中國獲得解放恐怕也會(huì)大打折扣。

    二、羚羊與狼的

    非洲奧蘭治河兩岸各生活著一群羚羊，而兩岸的羚羊繁殖能力與奔跑能力大相徑庭。原來繁殖力強(qiáng)，奔跑速度快的東岸羚羊之所以強(qiáng)健，是因?yàn)樗鼈兏浇钪粋€(gè)狼群，天天生活在一種“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”中，它們?yōu)榱松妫炊交钤接?ldquo;戰(zhàn)斗力”。而西岸的羚羊之所以弱小，恰恰是因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙偬鞌常瑳]有生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

    自然界是這樣，商界也是如此。譚小芳老師認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，出現(xiàn)對(duì)手、壓力或磨難是自然的，而且并非是壞事，有時(shí)候它們能成為經(jīng)營(yíng)者潛在的動(dòng)力。企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者有了一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)“對(duì)手”，就可能有好的機(jī)會(huì)與發(fā)展。你瞧：“肯德基”與“麥當(dāng)勞”、“豐田”與“三菱”、“”與“索尼”、“柯達(dá)”與“富士”、“中國移動(dòng)”與“中國聯(lián)通”等等，無不是在“對(duì)手”的競(jìng)爭(zhēng)中，彼此不斷發(fā)展壯大的。