賈汪供電六項措施加強營銷管理

自11月1日開始，省公司飛行稽查組對徐州公司賈汪營業部本部、青山泉供電所、大泉供電所進行了現場稽查。認真對待查出的問題，仔細梳理分析，舉一反三，采取了系列措施，梳理營銷流程，規范營銷管理，堵塞經營漏洞。

　　為確保此次營銷稽查順利進行，該部提出了六項要求，并成立了領導小組，稽查范圍分為線損、營業業務、計量管理、電價電費管理、用電檢查等六個方面，重點核查各單位及所屬供電所線損報表，選取各單位線損偏高的供電所、臺片進行深入分析，企業自用電、三產用電、職工用電裝表計費是否規范，電價政策執行情況，計量工作質量，電費回收情況，臨時用電管理以及反竊電檢查情況等。

　　一是召開省公司飛行稽查通報暨營銷（農電）規范管理會議，營銷稽查工作組要按照確定的稽查內容和要求開展工作，各負其責、加強配合，提高工作效率，注重工作質量，客觀反映稽查中發現的事項與問題，加強分析與總結工作，內部檢查人員將用電管理系統內查出的錯誤信息及時修正，邊查邊改，保質保量完成工作任務。二是對省公司飛行稽查反饋結果進行通報，并對查出問題進行了剖根問源，一針見血指出出現問題的原因所在，找準根源，對癥下藥。開展高壓客戶營業普查工作。通過高壓用戶專項營業普查，找出營業工作中在高壓用戶的經營管理上存在的主要問題和薄弱環節，從源頭上制定相應的整改措施，規避經營風險。三是加強營銷（農電）人員業務知識培訓。專業專職結合飛行稽查結果和日常管理中發現的問題，分層次分期分批對營銷人員、供電所人員開展業務培訓工作，并進行培訓成果測試，對測試不合格的嚴格考核。四是分專業梳理營銷業務流程中存在的管理漏洞，制定措施，堵塞營銷管理漏洞。五是加強內部稽查力度，組織力量開定期開展稽查活動。六是增強營銷運營管控力度，提高日常業務執行力，實現營銷風險全面防范，在檢查中對涉及到員工的違規違紀問題，按規定追究責任，以確保營銷管理水平持續改進和工作質量的能控在控。