不要迷戀高精尖，真正的高手是在民間

一提到大企業(yè)或上市公司，人們就會立即聯(lián)想到這些企業(yè)公司里面的高管，尤其是一些中小型企業(yè)與經(jīng)營單位的老板。他們對大企業(yè)的高管是“奉若神靈、視為教父” ，連其業(yè)務(wù)人員都高看一眼。在他們的腦海里，大企業(yè)的高管必定是人才中的人才、精英中的精英，所以我們經(jīng)?？吹揭恍h活動、主辦方都會重金聘請一些大企業(yè)高管來撐門面、作報(bào)告、傳經(jīng)送寶。

然而，那些大企業(yè)高管的經(jīng)營能力與管理水平究竟如何呢？筆者認(rèn)為，目前所謂的大企業(yè)分為兩種類型：

第一種是原國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的股份公司。這種企業(yè)公司，其一，它們起步早，在農(nóng)藥市場計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代他們就小有成就，其硬件設(shè)施已有規(guī)模，等農(nóng)藥市場一開放，他們以其產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，“劈波斬浪” 很快形成各自市場氛圍；其二，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品少，合成的常規(guī)產(chǎn)品是市場主力軍，復(fù)配產(chǎn)品只能算是“散兵游勇”，所以在當(dāng)時(shí)一個(gè)產(chǎn)品就可以通吃華夏。如粉銹寧、久效磷、辛硫磷，后來的一遍凈、滅鈴皇等，在當(dāng)年都是紅極一時(shí)產(chǎn)品，依靠這些，企業(yè)也因此完成了資本積累。

第二種是在農(nóng)藥市場開放不久、農(nóng)藥產(chǎn)品青黃不接、農(nóng)藥市場管理十分混亂之際，殺出來幾匹黑馬。如：深圳瑞德豐、青島海利爾、廣西田園等，他們成功與壯大的偉大之處：就是產(chǎn)品效果差異化、包裝高檔化、營銷策略超時(shí)化、產(chǎn)品個(gè)性獨(dú)特化，因此，他們成了農(nóng)藥制劑企業(yè)弄潮兒，農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，他們以“迅雷不及掩耳” 之勢、快速完成了其資本積累與品牌效應(yīng)。

然而，一些企業(yè)公司如今雖然已是國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，但他們已經(jīng)沒有了惜日的斗志與作為，他們整天“睡在成績單上，陶醉在甜言蜜語之中，飄飄蕩蕩上西天” 。這一些企業(yè)公司目前的管理“潛規(guī)則”是：高管官僚化、部門行政化，崗位學(xué)歷化。說句不中聽的話，一些所謂的大企業(yè)、上市企業(yè)，他們完全是靠惜日拼下來金字招牌在撐門面，靠不停地?cái)U(kuò)張、建設(shè)、并購來創(chuàng)造所謂的業(yè)績，他們的經(jīng)營利潤主要靠原藥出口與原藥國內(nèi)銷售這一塊，其它地方掙多少錢恐怕連企業(yè)老總都不清楚。

圖慕虛名  現(xiàn)狀堪憂

為什么一些企業(yè)成功了以后，反而江河日下、危機(jī)重重呢？其原因有五：

其一，國際金融危機(jī)，靠原藥出口而發(fā)展的外向型企業(yè)處境艱難。

其二，國內(nèi)農(nóng)藥市場是“軍閥混戰(zhàn)” 、國外產(chǎn)品一家獨(dú)秀，而國內(nèi)所謂的大企業(yè)除了望洋興嘆，就是偷偷制仿。

其三，一些成功企業(yè)，在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)期的一班精英干才、功臣良將十有七八。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，因各種原因離開了企業(yè)，而后進(jìn)入企業(yè)公司的高管大多是高學(xué)歷的理論派，有的雖然是實(shí)戰(zhàn)出生，由于進(jìn)入高管后脫離了群眾、脫離了市場，成一個(gè)聽匯報(bào)、靠估計(jì)的管理者，縱觀當(dāng)前有那個(gè)大企業(yè)推出了高精尖產(chǎn)品，有那個(gè)企業(yè)的營銷模式獨(dú)樹一幟，除了老一套、還是老一套，毫無新意。

其四，目前一些大企業(yè)招聘高管等人才、純屬作秀撐門面，一些大企業(yè)他們所須要的是“虛華型”高級經(jīng)營與管理人才，其要求學(xué)歷是越高越好，最好留洋派，否則和所謂大企業(yè)名稱不相配，而那些真正“能臣干吏” 因?yàn)槠鋵W(xué)歷不達(dá)標(biāo)，基本被排除高管之外。

其五，大型企業(yè)是靠企業(yè)的品牌來支撐高管與業(yè)務(wù)人員的光輝形象，而中小型企業(yè)是靠高管與業(yè)務(wù)人員誠信素質(zhì)和能力來支撐企業(yè)的形象，他們同為企業(yè)高管與業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場與社會對他們個(gè)體的要求是有區(qū)別的。

在營銷與管理實(shí)踐中，真正的實(shí)干型人才、精英高手并不一定全在所謂的大企業(yè)，還存在于中小型企業(yè)里面。只是一些中小企業(yè)老板會識人而不會用人，迫使那些精英高手們自廢武功。

試想，中小型企業(yè)在處處劣勢的情況下、與大企業(yè)爭奪市場份額，不靠人才靠什么！ 如果中小型企業(yè)的管理人員與業(yè)務(wù)人員像大企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)人員一樣“牛” ，他們早就關(guān)門大吉了。

編者后記：也許本篇作者的看法您不能認(rèn)同，也話他的想法有點(diǎn)偏激，但他文中所表達(dá)的觀點(diǎn)，反映了社會現(xiàn)實(shí)的一個(gè)方面。對于讀者來說，更多的是學(xué)習(xí)了解，擇其善者而從之，其不善者而改之罷了。