老板該懂和不該懂的這些管理
老板該懂和不該懂的這些管理
老板是企業的總設計師，是資源的擁有者與分配者，是企業的舵手，是投資回報的責任者，所以，老板不應該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。
現在，社會上的老板管理課程滿天飛，比如人力資源管理的、文化管理的、戰略管理的、銷售模式管理的、成功管理的，等等，收費都不菲，但真正適合老板的又有幾個呢？我敢說不足5%，絕大部分的95%以上都是騙錢的，都是更適合總監和高級經理的內容卻不斷地往老板的腦袋里灌輸。遺憾的是，不少的中小企業老板像傻子一樣去掏錢，因為他們確實不懂，所以認為值得，就滿足了某些老師的錢包欲望。
這就不得不說，老板應該在管理上有所取舍，不該懂或者不該精的就不要浪費時間往里鉆，而應該著眼宏觀層面的東西，比如審時度勢、企業定位、宏觀布局、運營造勢、因勢利導、借、合、靠、用等等高級知識技能，這些高端知識才能將企業帶入事業的層面，將企業做成霸業甚至王業。否則，老板把自己或者被別人忽悠地貶低成為工仔，就不是做企業更不是做事業，而是在做作業，注定一事無成。
大家觀察，經常去上課特別是某一類課反復去上的老板，幾乎都是沒有成功的老板，因為他們不清楚自己的定位，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所說，學有度、思無界、行定疆，學習必須有所選擇，根據自己做企業的需要，絕對不是興趣使然，這就是說課蟲無成功。
因為成功沒有復制，能復制的只有假文憑。老板成功必須與眾不同，必須獨一無二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再說，一個人的成功是靠別人，企業找牛人過來就是來用的、來依靠的，而不是被人別人來依靠的。所以，老板有什么理由去把自己變成人力資源博士、銷售博士呢？那不是愚蠢嗎？！
但是，老板必須懂得如何去管理一個企業，在道理上能說清楚說服人、能寫清楚寫服人、能算清楚算服人，最后才是讓人去做清楚、做服人，這就是一個具有高端思維的人的瞻前顧后、高瞻遠矚的設計思維。只有如此，老板忙思維、忙管控、忙指揮、忙資源，員工忙施工，才有企業的輝煌，才有成果的共同創造、共同分享。
以下是企業管理的小貼示（實際運用但沒有整理的常用管理工具），希望能給到那些希望得到幫助而又值得幫助的中小企業的老板們，希望大家能夠茅塞頓開，重新上一個思想與動動的軌道，別再在低層面做作業了。
筆記工具之一：
說清楚、說服；寫清楚、寫服；算清楚、算服；做清楚、做服
目：條目明細
標：標底標書；
計：計算資金人員
劃：劃分工作步驟
管：控制風險過程
理：監理行為幫助
三效：效率效能效益
三限：限場限時限錢
買賣當下、投資未來
投資“價”、發展“值”
目標計劃總是考慮：1、經營方面；
2、管理方面
管理企業：審時度勢定位布局造勢借合靠信利用設計目標工藝流程標準
投資回報目標計劃預算風險控制
全面質量：1、工作質量；2、服務質量
筆記工具之二：
1、做企業除了做價值與社會責任感外，首先考慮的是投資、回報、風險控制等利益因素，之后才考慮未來發展，一切都在動態中平衡，如自行車（騎動）與陀螺（抽打）的平衡原理（驅動員工也是如此）。
2、無論是經營還是管理，成功重在設計，做什么都需要講究目標（清楚）、指標（明確）、步驟（尊重規律）、措施（得當）。外加制度、流程、機制（多重套餐激勵機制）、標準。
3、企業管理的原則是以財務為主線、以利益來平衡（資金與資源）、以利潤（結果）為體現，五個一切（一切以基于目標的計劃為出發點、一切以結果為導向、一切以利潤為核心、一切以監控為原則、一切以過程中的溝通、協調、輔導、幫助為手段）；以制度、流程、機制、標準進行護航。
4、做什么都應該先說清楚說服人提高意愿、寫清楚寫服人有憑有據、算清楚算服人計算投入產出、做清楚做服人接受驗收并作為回報憑證。
5、做企業必須先有1年目標計劃plan、3年規劃planning、10年思考thinking。對于1年，要有年度計劃、季度重點、月度分解、周落實、日工作（日志）；人人要有崗位說明書、工作說明文件、考核指標文件、總結、移交工作、接受談話、更新記錄檔案，一切都留有痕跡。
6、人員強調服從下的創新、合法下的狼性沖撞；文件強調多用圖、表、加說明的方式節省時間，公司、部門、個人都要有財務報表；管理強調部門公司化運作，未來公司部門化管理。
7、做任何事情（計劃與策略），都要“瞻前顧后”，考慮背景與未來，全面分析投入與產出及風險，特別是人才、資金、資源的投入。
8、銷售要尋找切入點、支點、賣點、亮點、立足點，以點帶線、以線成面、圍城打點；銷售必須坐言起行，消滅坐銷，主攻行銷。
9、管理就是搭建適合**長期發展的平臺、打造適合**長期發展的團隊、建健適合**長期發展的機制、形成適合**長期發展的（經營、管理、商業）模式。
10、很多人搞不清楚究竟什么是目標與指標，混為一談。連目標都不清楚，成功是碰的偶然，失敗是必然，很多人習慣錯誤地把指標說成目標（比如“今年的目標就是銷售3000萬”，這是只看到有形而看不到無形的鼠目寸光的有價無值的說辭，應該說“今年的目標是進軍歐洲市場、占領半壁江山、實現海外市場的拓展，指標是銷售3000萬、利潤1200萬”。凡事都要能看到價更要看到值，比如，一個人在他爸爸媽媽的單位銷售了1萬支酒賺了60萬利潤，這是有價，沒有重復消費就沒有值，而另外一個人把酒銷售進了中南海、人民大會堂、全國政協、全國人大，加起來才賣了2000支，而利潤低得只有2萬塊，顯然后者是“開辟了一個市場、占領了一個制高點、打入了一個高端組織、形成了一個格局、奠定了一個基礎”，比賺了60萬還值錢呢，企業需要這兩類人，前者掙利潤養活大家，后者掙價值開疆擴土），缺少起碼的管理基礎知識。