家族企業傳承,創二代,創在哪里？

　　老一輩打天下,他可以打到把企業傳承給下一代,這說明他做企業成功了。到了第二代,如果是創二代,他也必須能打天下!你不能打,還叫什么“創”呢？但是,如果第一代在培養孩子接班的過程中,就沒有重視“創”的話,你怎么期待小孩子當創二代呢？

　　創,而不僅僅是個管理者

　　作為一代,首先必須明確的是:第一,創業這件事情真的是可以教的,除了教孩子們寫商業計劃書以外。第二,創業的能力也是可以培養的。

　　但這跟經理人的培養有區別。經營一家公司,經理人要能夠把握好成長機會。而一個好的“企業接班”,除了要培養接班人具備一個管理者的能力外,無論組織本身,還是接班人個人,都要做好創業的準備。注意,“企業接班”是組織的問題,不僅僅是接班人個人的問題。作為組織,本身就要具有不斷尋找新機會、不斷創新、創業的能力;而接班人,則要有白手起家的能力。他是家族企業的第二代,本身不見得是白手起家,但是,他要具有白手起家的能力。

　　當接班人具備白手起家的能力、當家族在對他的培養過程中又能夠注意引導他成為一個好的經理人或管理者,而公司也是一個能夠迎接和接受新機會的組織,我們在接班的過程中才能說有了一個比較完整的接班規劃。接班是一個長時間的過程,在這個過程中,這三方面都是可以做到的。

　　反之,如果家族企業只注意把孩子培養成一個管理者,沒有重視培養他“創”的一面,那你不過是認為:這是你的公司,小孩就可以去領導一切。這至少與家族企業的成功研究是背道的。或者第一代本身很強,他可能認為這有什么可培養的？照著我做的再做下去就行了。可是,時空已經發生了變化,照搬是不可能的。

　　創,要貫穿組織和個人

　　傳承是一個組織的問題,家族企業的傳承,基本是企業的傳承,不是家庭的傳承。也因此,“企業”這個部分非常重要,一個必須的前提是,企業要具有創業和創新的能力。我們在研究企業內部創業創新時,有一些要素自然很值得重視。

　　如:組織要能夠有“接受失敗”的文化,有鼓勵產生新思維的機制,有創新的成就。像美國著名的3M公司就有一個“3年10%”的目標。就是說,每三年,這家公司大約10%～15%的利潤要產生于過去從不存在的生產線上,目的就是鼓勵企業創新、創業。他們有過很多失敗,但更有過很多成功,這家公司把創新當做最最重要的事情。所以,每十年看下來,這家公司當前的產品,總是十年前完全沒有的。要這樣做,公司要能夠承擔很高的成本,尤其公司的整個管理層,要對這樣的挑戰有很好的認識。

　　而從接班人個人來說,當接手公司時,如果是一個比較大型的組織,組織的創新機制就非常重要;如果還是幾十人的小企業,領導人個人是不是有創新精神、有創業能力,就非常重要。而這種創業能力,主要體現在兩個方面,一是你能不能發現和找到好的機會,二是找到了機會,你能不能利用現有的資源去努力挖掘這個機會。做到了,你就成功了;做不到,也就失敗了。所以,創二代,創,也就要注意這兩個方面。