營(yíng)銷管理
做共贏股權(quán)文化的橋梁
程凡,1968年生,工商管理碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1991 年入職江蘇康緣藥業(yè)(600557,股吧)股份有限公司前身公司連云港(601008,股吧)中藥廠。自康緣藥業(yè)2000年12 月成立起一直任董事會(huì)秘書,現(xiàn)兼任江蘇康緣集團(tuán)董事。
“作為董秘,能夠在企業(yè)股權(quán)文化建設(shè)中,以及在大小股東之間架起文化傳遞的橋梁,促進(jìn)大家實(shí)現(xiàn)共贏,這就是我的價(jià)值所在。”
2011年5月,《江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司A 股限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案修訂稿)》通過(guò)股東大會(huì),康緣藥業(yè)高管、核心技術(shù)人員等共獲得760萬(wàn)股,占公司總股本的1.83%,這其中不包括公司董事長(zhǎng)、董秘等高管——康緣藥業(yè)董秘程凡表示:“以前的高管已經(jīng)和公司利益捆綁了,此次股權(quán)激勵(lì)是面向2005年之后進(jìn)來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)的人。這次的行權(quán)條件資本市場(chǎng)是非常認(rèn)可的,也是非常具有挑戰(zhàn)性的,并不是一般的發(fā)紅包”。在他看來(lái),此次股權(quán)優(yōu)化必將極大激發(fā)高管的動(dòng)力,促進(jìn)公司的高速發(fā)展。
在公司20載、任職董秘11年,讓程凡印象深刻的是公司不斷改革股權(quán)體制,建立和豐富企業(yè)的股權(quán)文化,結(jié)合規(guī)范的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)治理,給企業(yè)創(chuàng)造了新的機(jī)制,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。
上市前康緣藥業(yè)是國(guó)企,也是國(guó)內(nèi)、江蘇省內(nèi)同行業(yè)中排名靠后的企業(yè),程凡直言當(dāng)時(shí)內(nèi)部機(jī)制不太靈活,股權(quán)觀念淡薄,甚至缺乏獨(dú)立性,做事更多靠責(zé)任心,加之公司處在一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),造成企業(yè)發(fā)展緩慢。2000年以后,康緣藥業(yè)歷經(jīng)國(guó)企改革、上市、股權(quán)分置改革、再融資等多次重大的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,而每一次調(diào)整,都是對(duì)企業(yè)機(jī)制的進(jìn)一步激活,使公司創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不斷釋放,也促進(jìn)了企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng):2000年?duì)I業(yè)收入不到1億元,2005年5億多,2010年13億,2005年凈利潤(rùn)4千萬(wàn),2010年近2億。
身為董秘,是股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的具體操盤者,程凡特別強(qiáng)調(diào),歷次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在今天看來(lái),很多人認(rèn)為是一個(gè)利益調(diào)整的過(guò)程,但作為歷史見證人,深切感受到更多的體現(xiàn)管理人員對(duì)企業(yè)的情感和責(zé)任,在企業(yè)發(fā)展的階段性過(guò)程中,當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)背景下,也避免了一些市場(chǎng)上的潛在收購(gòu)人的惡意收購(gòu)給企業(yè)造成不穩(wěn)定。
目前,具有民企性質(zhì)的康緣集團(tuán)持有康緣藥業(yè)25.64%股份,是第一大股東。程凡感慨道,“重要的是,我感覺康緣集團(tuán)的股東心境都很好。具有良好股權(quán)文化氛圍,不僅僅享有股東權(quán)益,還有責(zé)任、包容、誠(chéng)信、合作,這種文化下,大家心態(tài)相對(duì)平和,就會(huì)自覺接受各方面的制衡,主動(dòng)規(guī)范自身的治理,一定是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)做事,真誠(chéng)地尊重和保護(hù)中小股東的權(quán)益。最近三年康緣藥業(yè)分紅占年均可分配利潤(rùn)40%以上,遠(yuǎn)高于證監(jiān)會(huì)規(guī)定和市場(chǎng)平均水平。作為董秘,能夠在企業(yè)股權(quán)文化建設(shè)中,以及在大小股東之間架起文化傳遞的橋梁,促進(jìn)大家實(shí)現(xiàn)共贏,這就是我的價(jià)值所在。”
