【牛津管理評論-訊】古今中外大量家族興衰史表明，無論某一家族通過什么途徑發(fā)家致富，保持富裕狀態(tài)的時間，很少有超過三代的，故被世人總結出一條定律，叫“富不過三代”。怎樣才能管理好企業(yè)，打破“富不過三代”的宿命呢?

　　1管理好一個企業(yè).最基本的要做到的,RICE

　　R:Resource資源

　　I:Idea創(chuàng)新的頭腦

　　E:Expert某行業(yè)的專家

　　以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。

　　2做到3心：誠心，信心，耐心

　　一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，

　　老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。

　　3有效領導的十個關鍵要素

　　1意識

　　2一致性(員工同老板之間的目標的一致)

　　3同情心

　　4人際關系

　　5溝通

　　6文化

　　7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現(xiàn)實的勇氣.道德上的勇氣

　　8自信

　　9創(chuàng)新

　　10輔導風格(如何培養(yǎng)員工)

　　4從管理角度分析

　　第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。

　　第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協(xié)調。

　　第三，承認并獎勵員工的工作。
　　第四，愜意的工作

　　第五，合理的薪酬。

　　第六，充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。

　　第七，留住高績效人才。

　　5從人力資源角度分析

　　人力成本不僅僅是工資這么簡單!正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。

　　聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。

　　企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：

　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人;

　　2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;

　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;

　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;

　　6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;

　　7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;

　　8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

　　說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。
　　1.忠誠。

　　在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業(yè)的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那么他能對你忠心嗎?他現(xiàn)在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么?別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎?

　　2.責全求備。

　　我們的企業(yè)在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業(yè)家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂?shù)拇笫ト耍銢]有能力為其提供發(fā)揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去;要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。

　　3.危機。

　　就企業(yè)的發(fā)展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機，積累解決的實力及力量。

　　4.完美。

　　人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。

　　5.成長。

　　每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程，辛勤的努力，把企業(yè)成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長將會帶來更多的不穩(wěn)定因素。可能會得不償失。

　　管理好一個企業(yè)使每個職員都盡職盡責，各揚起長.首先,一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

　　古人有云：“恩威并施，此為治也。”也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。

　　每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦!其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節(jié)，所以就有頭可斷，血可流，氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現(xiàn)實的利益，于是就出現(xiàn)了那些為后人所唾罵的賣國賊，漢奸什么的。

　　所以呢!要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。

　　管理之道可簡單的概括為如下：
　　動之以情

　　曉之以理

　　震之以威

　　予之以利

　　束之以法

　　這可能并不完全，但是也有一定的概括性。

　　企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進，企業(yè)才能蒸蒸日上。

　　“人，財，物”是三大要素，作為企業(yè)管理者，是不可能每一項都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用人是關鍵。

　　古語有云：“善武重，兵者也;善用兵者，將者也;善將將者，王者也。”

　　1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律;

　　2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要(工作范圍內)，并盡力幫助員工解決問題;

　　3、團結大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個人的一些因素;

　　4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作。

　　5、當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

　　所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，本人認為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。