【中國糖酒網營銷管理】當代民營企業應該如何消除以上所述的障礙，如何在這個充滿機遇和激烈競爭的時代里繼續發展，脫穎而出呢?

　　一方面，民營企業自身要轉變用人觀念，走出“近親繁殖”怪圈，面向外部積極聘任人才，讓高素質的人才充實到高層管理者中。例如，廣東某大型民營企業讓大學生和退伍軍官經嚴格的業務考核、面試，進入企業管理層，這就是一個很好的方法。公開爭上崗，選擇企業賢才，能者上，庸者無論是皇親國戚都必須下。實行民主管理、民主決策。管理順了，效益也會明顯提高。還有，對于內部職工要加強培訓，繼續教育，讓職工和管理者的素質一起提高。
　　另一方面，國家要積極創造環境，積極為民營企業健康發展、正常發展創造一個良好環境。這個環境首先是法制環境，所有的經濟活動必須建立在公開、公正、公平的法制基礎上，民營企業才好做，行為才能有所規范。其次，在民營企業的發展中為其融資提供一種制度性條件，這個制度性條件除了現在在資本市場上建立二板市場、場外交易中心等 多層次的機構外，在服務體系上還要做改進，發展民營銀行，促進國有銀行完成股份制改造，不再對民營企業信貸歧視，這才有一個良好的制度基礎，民營企業才能更好發展。