在08年的金融危機中，我曾經(jīng)總結(jié)過中國民營企業(yè)面臨的“四大天花板”：

　　1、人民幣升值；

　　2、大宗原材料價格上漲；

　　3、員工成本上升加速；

　　4、管理層與員工層沖突加劇，導致管理成本持續(xù)上升。

　　我當時的評價是，如果民營企業(yè)不突破這四大天花板，那么，大約在五到八年，中國相當一部分民營企業(yè)將會進入無利潤時代。

　　幾年過去了，這“四大天花板”的預言似乎正在應驗，比如溫州最近傳出的近20起民企老板“跑路”事件，表面上看是所謂的民間金融借貸問題，但這類事件發(fā)生在中國改革開放的先鋒溫州地區(qū)，其象征意義遠大于實際的效果。

　　道理很簡單，在作為“改革先鋒”的溫州企業(yè)出現(xiàn)“投機化傾向”的背后，說明的是中國民營企業(yè)陣營正在發(fā)生兩極分化：要么通過商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏利方式走向新生，要么選擇“投機化贏利”最終走向死亡。

　　其實，民營企業(yè)的危機已經(jīng)不是才發(fā)生的事情了。

　　2006年開始出現(xiàn)第一次整體性危機，遺憾的是這一次危機并沒有引起企業(yè)家足夠的重視，相反現(xiàn)實的危機倒是觸發(fā)了相當一部分企業(yè)家進入“房地產(chǎn)行業(yè)”。

　　2008年金融危機對民營企業(yè)應當是一個分水嶺，在我看來，這次危機標志著中國民營經(jīng)濟發(fā)展的春天已經(jīng)結(jié)束，中國民營企業(yè)正好借助金融危機的力量，經(jīng)過五到十年的努力，完成產(chǎn)業(yè)升級與贏利模式的轉(zhuǎn)型，從而奠定中國經(jīng)濟持續(xù)增長的基礎。

　　但遺憾的是，宏觀經(jīng)濟的快速復蘇再次麻木了企業(yè)家的進取心。

　　然而出來混，總是要還的。如果說這次宏觀調(diào)控是對金融危機后經(jīng)濟增長的一次補救，那么，2011年所出現(xiàn)的中小企業(yè)困局便是金融危機的延續(xù)。

　　或者說，如果我們真正懂得08年的金融危機，是上帝對中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示的話，那么，接下來我們似乎就只有兩條路可走：

　　要么是敬畏規(guī)律，“替天行道”，把缺少的后勁補回來，從而贏得新的增長；要么是沉湎在繁榮的表象中，繼續(xù)到處尋找“好日子”，最后是“天令其亡，必令其狂”，走向“自廢武功”的道路。我覺得民營企業(yè)是到認真思考自己發(fā)展戰(zhàn)略的時候了