【中國(guó)糖酒網(wǎng)營(yíng)銷管理】改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了迅速的發(fā)展，取得了歷史性的成就，不僅對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了巨大貢獻(xiàn)，而且在吸引外資、加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城市化等方面發(fā)揮著巨大作用。但是，在實(shí)際的發(fā)展中許多民營(yíng)企業(yè)卻常常困難重重，舉步維艱，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、資金短缺，導(dǎo)致技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量極差。由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本上是土生土長(zhǎng)，白手起身的，先天不足。民營(yíng)企業(yè)“借貸”又難，向銀行借款要履行超額抵押手續(xù)。另一方面，民營(yíng)企業(yè)如果想在國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)上上市也有很多制度的限制。因此，民營(yíng)企業(yè)往往面臨資金短缺的問題，只能以破舊的廠房、簡(jiǎn)陋的設(shè)備、薄弱的技術(shù)來面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品粗糙不堪，質(zhì)量極差，或者空有其表，一用就壞。所以，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能擴(kuò)大市場(chǎng)范圍與檔次，資金未能很好回籠，只能面對(duì)殘酷的淘汰。

　　2、“家族式”治理結(jié)構(gòu)，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度需求，管理混亂，決策不科學(xué)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)單一，經(jīng)營(yíng)決策和管理也比較簡(jiǎn)單，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者可以是一體化的。但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)投資構(gòu)成多元化，龐大的企業(yè)要求建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。如果民營(yíng)企業(yè)仍然以“家族式”統(tǒng)治，企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，而其親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)等則擔(dān)任副總或部門負(fù)責(zé)人。那么企業(yè)在管理時(shí)存在著人情關(guān)系，致使許多決定生死存亡的規(guī)章制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行，管理混亂;企業(yè)在決策時(shí)存在著專制，“一言堂”，決策不科學(xué)。加上內(nèi)部因財(cái)產(chǎn)分割不均等種種糾紛，企業(yè)逐漸走向衰敗難以避免。

　　3、企業(yè)主素質(zhì)不高，水平參差不齊。大部分民營(yíng)企業(yè)主從農(nóng)民而來，在市場(chǎng)上搏殺了幾年，雖在一些方面有所提高，但文化水平、經(jīng)營(yíng)觀念、管理水平和守法誠(chéng)信等方面的素質(zhì)依然較低，缺乏對(duì)市場(chǎng)的正確判斷，粗放經(jīng)營(yíng);依然著重于靠關(guān)系、靠逃避稅、靠運(yùn)氣、靠投機(jī)來發(fā)財(cái)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)脆弱，難以通過科學(xué)的管理來提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　4、外部環(huán)境不理想，限制了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在極其特殊的情況下參與中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，阻礙甚多。其一是國(guó)有企業(yè)背靠政府壟斷了一些特定資源，民營(yíng)企業(yè)跟它競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)地位;其二是外資企業(yè)實(shí)力雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，管理正規(guī)，各方面背景很好，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過外資企業(yè);其三是各種各樣的行政管理部門太多，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說不勝其煩。許多民營(yíng)企業(yè)常常被逼良為娼，不得不出一些下策，搞公關(guān)活動(dòng)、權(quán)錢交易等.