現象與觀點1：企業領導最強的領域往往是企業做得最差或最缺乏人才的領域。

　　現象與觀點2：對一個高層管理人員來講，安排工作的能力遠比自己做工作的能力重要。

　　現象與觀點3：人們常常在還沒有完成大樓規劃時，討論室內裝修的顏色，并且意見難以統一。

　　以上情況并不是個別現象，可以毫不夸張地說：“企業中80%的開會時間是浪費掉的”。有效率的決策者并不多見，而輕閑的管理者更少。對企業管理人員的“勞累”的鼓勵遠遠超過了對其工作“效率”的考察。企業領導也總是在對下屬報告中表達細節的錯誤的修改中顯示其卓越的“管理才干”。更有流行的“細節論”，引導著企業的領導人把精力放在了本應由基層管理者思考的問題上。因此，職業經理在“庸才”文化的環境里，變成了忙忙碌碌，但無所作為的“體力勞動者”。