每日經濟新聞(博客,微博)記者 陳莉莉 發自廣州

　　面對經濟增長的全球性風險，持續的商業模式創新，有效的企業戰略轉型，產業鏈的資源整合能力，已成為企業高層領導者考慮的戰略議題。

　　相對于技術創新、成本優勢等關鍵競爭要素而言，思想領導力和核心價值觀，無疑是中國企業應對各種風險挑戰的根本內在機制和不竭動力。管理大師彼得·德魯克說過，21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。我們渴望從迷失中尋找方向，創新中國管理模式，尋找轉型的正道，重新連接商業成功與社會進步。

 　　因此，轉型、中國管理、正道、最佳實踐成為“中國管理全球論壇”的關鍵詞。

　　人間正道是滄桑。

　　當馬云為淘寶商城一事愁眉不展，柳傳志攜聯想大手筆進入農業之時，人們開始思考：在中國，什么樣的企業家才算是優秀的企業家？中國財富的下一座金礦在哪里？要回答這兩個問題，關鍵因素是企業家的戰略眼光及其管理理念。同時，“轉型”這一概念又一次沖擊企業家的頭腦，并敲打企業發展的現實。

　　由金蝶國際軟件集團、《每日經濟新聞》報社聯合主辦的“2011中國管理全球論壇”于10月20日在廣州舉行。原全國人大常委會副委員長許嘉璐，中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖，中國企業聯合會理事長李德成，世界管理大師、著有《執行》一書的作者拉姆·查蘭，聯想集團有限公司董事局主席柳傳志，宏碁集團創始人、臺灣智榮基金董事長施振榮等政商精英出席論壇，與3000多位企業經營者、創業者分享管理理念及管理案例。

　　靜思考管理

　　喧囂的背后是沉靜。

　　“眾人處上，水獨處下；眾人處易，水處險，眾人處潔，水獨處穢；讓我們在空靈中，開啟心靈深處的水車”。10月19日晚，100位政商界代表人物身著定制的唐裝，匯于某私密場所，參加由金蝶國際軟件管理集團董事局主席徐少春主持的 “中國管理全球論壇”發起人儀式、又名“靜思會”。

　　“當今世界亂糟糟，”徐少春說，“企業家忙碌之余，應該有一個思考”。操辦“靜思會”，徐少春說，他一直有一個擔心，擔心企業家“認不認可這個模式？會不會有收獲？”隨著會議的結束，這種擔心一掃而去，繼而變成震撼，“他們都認為收獲很大”。

　　屏息，靜思。5分鐘的靜坐，龍永圖說，他的大腦開始一片空白。

　　“中國經濟高速發展30年，30年飛速發展，催生了經濟奇跡，同時也導致了環境的破壞和道德的滑坡，今天我們的精神匱乏與30年前的物質匱乏一樣令人心痛。世界正處于大發展，大變革、大調整的時代，我們渴望一種新商業文明，必須解決人與自然、物質與精神的失衡問題，我們堅信，歷經磨難、歷久彌新的王道思想是我們的最終歸宿。平時跑得很快，我們希望停下來思考。特別是在停下來以后，靜靜地思考，我相信會對企業的管理戰略和人生哲學有很大幫助。”徐少春告訴《每日經濟新聞》記者。

　　“在那里冥思，剎那間，開始享受外面非常美麗的草原，然后有很多美好的東西，漸漸地，到了最后一刻，不想別的東西，一片空白。作為一個忙碌的企業人，有這樣的感受很難得。”“不是盛宴，而是修行，要尋找管理的正道，走正道，行王道。”徐少春說。許嘉璐說，“一味地快走，只能迷失方向。”

　　打造中小微企業管理案例

　　正因為此，需要回歸原點，整裝出發。

　　然而，炊煙已遠，回家的代價正以幾何級數增長。“除非一批有情懷和使命感的企業家，盡快登上創造歷史的舞臺”，徐少春說。

　　“中國管理全球論壇”的發起人之一，同時任“中國管理全球論壇”主席的龍永圖說，之所以發起成立“中國管理全球論壇”，是“希望在中國大轉型的歷史關頭，打造中國社會的管理”。

　　中國的經濟在全球有著越來越大的影響力，與之匹配的應該是中國企業形成能被稱道的管理理念和模式，從某種意義上來講，中國的企業管理是中國經濟發展軟實力有機的組成部分和體現。

　　“龐大的經濟總量，如果沒有創造出一流的企業，那么所謂的龐大經濟體則是建立在沙灘上。所以必須有一批優秀的企業來支撐，包括優秀的大企業和優秀的中小企業，”龍永圖說，“所以，我們特別希望，能夠組織中國中、小、微企業，把他們組織成一個小家庭。現在的案例都來自大企業，大企業的管理經驗是很好的，但是，在全球范圍內，中、小、微企業的數量遠遠多于大企業，這些企業也在為社會做著貢獻。所以，也應把中、小、微企業作系統總結，拿出好的部分做案例，對中、小、微企業的管理水平提高很有幫助”。

　　中、小、微企業的困境，有緣于政策方面的原因，自身素質也是其困境根源之一。“如果不提高微小企業自身的素質，誰也救不了它。多總結中小微企業案例，將之放在市場，從政策上予以一定扶持，打造經得起風雨的中小企業，用影響全球的視野來豐富管理經驗，打造中西合璧的成功案例，這才是最重要的。”龍永圖說。

　　中國企業家需要更多寬容

　　高朋滿座，濟濟一堂。企業家與創業者們熱切分享 “尋找中國的管理正道”。其中，馬云與其淘寶商城不可避免地成為一個話題熱點。

　　一路披荊斬棘、歷經風雨成長起來的企業，稍有不慎，社會責任感及過往所做的一切，就可能被清空為零。人們不禁要問，中國需要什么樣的企業家？

　　原全國人大常委會副委員長許嘉璐提出忠告：“消費者要寬容，馬云要有耐力。誰也不能保證自己邁出的每一步都是正確的。”

　　柳傳志表達了對企業家同仁的信任：“在我與馬云的交往過程中，我知道馬云是把名聲看得比錢重的一個人。企業中，他所占股份比例很少，相當大的利益給了合作者。如果是馬云錯了，則是方法上的錯誤，而不是態度上的錯誤。淘寶網上確實存在商品質量的問題，要給商家設一個門檻。馬云現在肯定在復盤，不用埋怨客觀，沒有任何用處，哪怕是方法，也要更多地從自己身上找”。

　　施振榮建議以“王道”適時消除矛盾：“很佩服馬云。如果要檢討，則要以王道的思維進行思考，客觀的外界是動態的，原來的王道可能不是現在的王道。現在應趕快做適當溝通，在沒有產生誤解時，或者在誤解之初，就通過有效的溝通將誤解消除，創造社會更大的價值以及利益相關者之間的平衡”。

　　徐少春則言簡意駭：“吃虧是福。”

　　龍永圖倡導平衡理性對待優秀企業：“應該允許別人犯錯誤。中國優秀的企業家太少了。對優秀的中國企業家要寬容。在最需要的時候要有最優秀的中國企業人頂起一片天。現在網絡輿論需要聽各方面的聲音，一方面要聽大眾的聲音，同時還要聽精英的聲音，要聽理性的聲音，要聽感性的聲音。這樣才能平衡。特別是中國目前處在大變動時刻，人與人之間，應該有更加寬容的態度，允許犯錯誤，有機會改正錯誤。有些昧著良心傷害老百姓健康生命的事情，不能接受不能容忍，但是對于企業經營出現的一些問題，如果不是傷害消費者生命健康的事情，應該給予更多的寬容。平衡、理性的聲音，更有利于企業的增長”。

　　企業轉型“王道”不換腦袋就換人

　　如何在全球化格局下找到自己的定位？如何加大科技創新的力度？如何在同行業的核心技術領域占有一席之地？如何實行管理變革，讓技術和管理兩個輪子都轉起來？如何盡快縮小與世界一流企業的差距，加快企業國際化步伐？宏碁創始人施振榮說：“轉型，最重要的一點是要換腦袋，拋開包袱，不換腦袋就得換人。”

　　就轉型這一話題，參加“中國管理·全球論壇”的政商人士各有說法，《每日經濟新聞》記者為您整理了部分精彩觀點。

　　每日經濟新聞記者 陳莉莉 發自廣州

　　原全國人大常委會副委員長許嘉璐：

　　轉型不是大躍進，是文化苦旅

　　在中國辦企業，如何創造出適合中國國情的管理模式？越來越多的企業家正在探索有中國特色的企業管理模式，有不少已經找到出路。主要是：首先關注世界多元化和文化一元化的博弈，這種較量將是長期的、曲折的，有時還可能是血腥的；其次，了解中國文化中寶貴的、符合主觀和客觀事物的規律，把這些與人們樂于接受的方式體現在企業中，成為企業凝聚眾人之心的力量，例如利己、利他，尊法重德，遵道和諧，生活中的勤勞節儉，手足情深等等；再次，希望中國企業家關注中國文化的研究過程，文化搭臺、經濟唱戲的階段已經過去，今后將是社會各界給文化搭臺的浪潮，在這個階段中，企業大有可為；最后，希望將來涌現出越來越多對文化問題感興趣、有發言權的企業家。這些企業家不是一般意義上的儒商，而是對把中國文化應用于企業管理有獨到見解和實踐，并能提高到理論層面上，介紹給全世界的企業家。

　　中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖：

　　企業轉型，文化建設是基礎

　　在市場經濟條件下，企業能不能健康發展，管理能不能成熟，很大程度上要適應經濟發展的大趨勢，適應經濟和社會轉型的基本特點。

　　當前，中國經濟出現了幾個重要趨勢。第一，從重視量的擴張到重視質的提升。2009年我國超過日本，經濟總量位居世界第二；同年我們出口超過德國，成為全球最大的出口國。第二，中國經濟的發展正從以行政區劃為基礎的發展模式，轉向以區域經濟為基礎的發展模式。

　　在中國，對中國企業來講，內耗、內斗猛于虎，這也是具有中國特色的問題。今天，中國區域經濟的發展，已為解決這個問題提供了條件。

　　第三個趨勢，中國經濟發展的大趨勢之一是，從過去只注意經濟發展，向同時注意經濟發展、社會發展和社會管理轉變。

　　當今的企業管理，不僅要看到建立企業法制規則的重要性，也需要一批有道德、有文化，有誠信的人來支撐這個市場經濟體系，否則法制經濟就是一個建立在沙灘上的經濟。文化具有非常廣泛的意義，文化不是學歷的簡單代名詞。所以，企業管理一方面要繼續研究規則和法制，一方面要更多地研究文化，研究誠信，研究道德。

　　中國企業聯合會理事長李德成：

　　2012年中國企業面臨更嚴峻挑戰

　　三十多年來，中國企業在管理現代化進程中，已有長足進步，企業領導人在思考如何提升管理水平時，開始注重系統思想，全面變革，整體創新，而不是單向管理工具的運用。

　　很多企業抓住全球信息化的機遇，將信息化與管理深度融合，徹底變革了傳統的管理，追趕世界一流企業的過程中，很多企業在鑄就硬實力的同時，開始注重品牌、商譽、文化等軟實力的建設。一批先進企業開始在環境保護、資源節約、和諧社會建設等方面有所貢獻。

　　值得肯定和推廣的是，一批具有遠見的企業家開始思考，如何進一步把管理科學的普遍原理同中國企業的具體實踐相結合，從中國國情和五千年中華文明傳承中尋找靈感，總結中國式管理案例和管理模式。

　　西方國家的債務危機，新興經濟體通脹壓力上升等不確定因素影響著全球經濟復蘇。世界經濟下行的風險加大，給我國企業帶來了諸多嚴峻挑戰。可以說，當前我國企業面臨的問題和困難，到了2012年可能要比2008年金融危機還要嚴峻。