作為全球最受歡迎飲品——茶葉的故鄉(xiāng)，中國完全有理由感到自豪。但中國至今未能打造出一個全球知名的茶葉品牌，在國際市場上，中國茶葉的平均售價僅為每千克2美元，低于印度茶葉的2.7美元，以及備受贊譽(yù)的斯里蘭卡茶葉的3.4美元。反過來說，我們又有什么值得自豪？我們出口的是原料，獲得的是基本收入。那么我們不足的是什么？知名公司立頓有自己的茶場嗎？有自己的茶樹品種嗎？甚至于說它連制茶技術(shù)也沒有？在一個以咖啡為主的國度里，茶葉的品牌擁有者不是中國。立頓有強(qiáng)烈而明確的品牌意識，有商標(biāo)，有文化，有傳播。立頓從獨(dú)立茶商手中收購廉價茶葉，裝進(jìn)茶包，再以高得離譜的價格，出售其再普通不過的“黃牌精選紅茶”，售價高而受消費(fèi)者認(rèn)同，它有這個能力。
        在國內(nèi)我們天天喝茶，我們一直在比較著西湖龍井、六安瓜片、洞庭碧螺春、云南普洱、安溪鐵觀音等等，我們?yōu)檫@些品牌洋洋得意，準(zhǔn)確的說是為這些“茶產(chǎn)地”感到驕傲，卻想不到這是關(guān)門稱老大，我們在國際上沒有叫得響的茶品牌。這并不是我們沒有優(yōu)質(zhì)的茶產(chǎn)品，而是不重視國際茶品牌建設(shè)所致。要知道品牌化的商標(biāo)才是產(chǎn)業(yè)化的先行軍。
        如今，國外的很大商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)的做法已經(jīng)站在流行趨勢的最前沿，中國商標(biāo)的保護(hù)和推廣還處于弱勢，應(yīng)該迎頭趕上，要與國際品牌的競爭中成長壯大。后現(xiàn)代社會的全球經(jīng)濟(jì)競爭必將演變?yōu)橐粓銎放浦疇帯?/p>

         品牌是需要傳播力的。
        傳播需要不斷強(qiáng)化，神經(jīng)營銷學(xué)認(rèn)為，品牌的強(qiáng)力傳播會刺激人體神經(jīng)，如對可口可樂與百事可樂，人體神經(jīng)對某個品牌的反應(yīng)程度，當(dāng)聽到或看到可口可樂的品牌時，大腦正通過廣告回憶起品牌形象和概念，而這時品牌的影響就超越了產(chǎn)品實際的品質(zhì)。如在品牌測試中，為什么在知道品牌的情況下，大多數(shù)人會選擇可口可樂？因為可口可樂在歷史上一直處于領(lǐng)先地位，更多的人心理上就接受了可口可樂。
         品牌戰(zhàn)略是需要規(guī)劃的。
         很多人說王老吉品牌價值是靠炒作的，其實仔細(xì)分析，王老吉的每一步都是按商標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行，王老吉在國企幾十年怎么沒有炒起來，卻在加多寶公司成為了中國最具品牌價值的商標(biāo)？雖然現(xiàn)在又有了王老吉的商標(biāo)之爭，但是加多寶公司一方面在力爭之時，另一方面又在規(guī)劃，品牌建立總是給有準(zhǔn)備的人的。如在王老吉的商標(biāo)之爭中，加多寶公司不僅成為廣州2010年亞運(yùn)會高級合作伙伴，紅罐王老吉涼茶和昆侖山礦泉水等產(chǎn)品。為組委會提供除運(yùn)動飲料外的非酒精飲料。中國領(lǐng)先飲料品牌與國際頂級賽事的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分展現(xiàn)了其強(qiáng)大的品牌綜合實力，加多寶公司立意深遠(yuǎn)。
         其實中國商標(biāo)是最有利于傳播的，中國文字由于文字本身所“特有的音形意”所形成的意識，對于人的認(rèn)知影響很大，若是能通過系統(tǒng)的整合推廣，在商標(biāo)識別和文化內(nèi)含上是可以幫助消費(fèi)者進(jìn)行品牌認(rèn)知，并容易在消費(fèi)者的心智中建立相應(yīng)的品牌聯(lián)想，由此而建立一個牢固的消費(fèi)情緒。從當(dāng)前看，中國企業(yè)創(chuàng)建品牌不僅在起跑線上落后，在資金、技術(shù)、人才、制度等積淀上也難以與國外品牌相提并論。從品牌創(chuàng)建包括戰(zhàn)略制定、市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道規(guī)劃、整合傳播等整個過程，我們個赤豆需要做的工作有很多很多