擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響。廣泛的行業(yè)知識(shí)便于領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確把握本行業(yè)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、技術(shù)狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時(shí)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)人擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升影響力。

　　但是，近年來(lái)，隨著職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，行業(yè)背景的要求在領(lǐng)導(dǎo)人選拔和打分中的位置有所下降。人們?cè)絹?lái)越關(guān)注那些“能去任何地方，管理任何事”的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)日趨成熟，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)普遍化，各種行業(yè)類(lèi)型都離不開(kāi)市場(chǎng)、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng);雖然各個(gè)組織仍會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)模式、管理架構(gòu)和組織理念，但科學(xué)化管理成為必然，一大批受過(guò)良好訓(xùn)練，雖然不具備同行工作經(jīng)歷，但具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人逐漸被組織重視。

　　帶領(lǐng)美國(guó)第一銀行取得輝煌業(yè)績(jī)的總裁就曾否認(rèn)自己有任何關(guān)于怎樣管理多個(gè)銀行的知識(shí)，他把自己的角色看成是：觀察員工們的業(yè)績(jī)，聆聽(tīng)同事們的要求，確保需要幫助的員工能與組織中能幫助他的同事取得聯(lián)系。