一個強大的公司如同一個國家，都建立在一種文化和共同價值觀之上。沃森是最早理會這一點的CEO之一，并把它發(fā)揮到極致，創(chuàng)造出一種獨特的企業(yè)文化，將接受者緊密捆綁到一起，不接受者則被排斥出局。

　　它包括著名的“THINK”（思考）標(biāo)志、滴酒不沾的政策（IBM至今不讓出差的主管報銷餐賬單中的酒類開支）、必須穿筆挺白襯衫的著裝規(guī)定，以及集體唱公司歌曲的傳統(tǒng)。20世紀中期，沃森還把公司的明星銷售員集中到紐約恩迪科特山上，住帳篷開年會。

　　今天的新創(chuàng)公司很少有如此古怪的，不過Netflix也有與眾不同的強大企業(yè)文化，其結(jié)果是它的員工流動率在硅谷處于最低水平。