在鳳凰視頻方面，鳳凰也是主打的是視頻媒體路線，這和優酷等大片模式截然相反。劉爽毫不諱言，影視劇發展路線已經一片紅海，而母公司鳳凰衛視的原創內容以及紀錄片將為鳳凰新媒體的進軍“藍海”提供助力。資料顯示，鳳凰衛視64.84%控股鳳凰新媒體，“媒體不是一天建成的。”劉爽強調。

　　劉爽回憶，四年前他說要做中國的cnn.com和hulu.com的時候，這一“逆潮流而動”的路線被業界嘲笑為“自殺式口號”。當時流行的是Youtube模式。而如今，被谷歌收購的Youtube，面對諸多版權訴訟，依然在盈利之路上苦苦掙扎。2007年由美國三大廣播電視網聯合投資的視頻網站Hulu，則提供機構制作的正版影視節目，2009年已經實現盈利。

　　視頻媒體路線也降低了營收費用，避免其受到高昂的影視劇采購成本的困擾。而鳳凰新媒體本和費用占總營收的比重不斷減小。

　　至于門戶們正在激烈爭奪的微博戰場，鳳凰新媒體基本上不作為戰略重點。負責視頻業務的鳳凰新媒體副總裁陳志華并不否認微博的火爆，但對其商業模式仍存觀望態度，而“如果從廣告這個角度來看，視頻比微博更成熟。”陳志華認為，“微博盡管現在是非常之紅火，但是真正營銷價值的挖掘，我覺得業界可能真的要付出一些時間，還有一段時間要走。”

　　看起來這是一家不那么傾向于冒險的公司。然而在大家蜂擁而上的時候，選擇做自己，這是一種克制，也是一種冒險。李亞委婉地表達了自己的看法。他認為晨興創投投資的公司，大部分是屬于中國自己創設的商業模式，就很少說是美國某公司的中國版。