第一，內部調動的申請。

　　1。員工自主申請。員工可根據自己的能力專長和相應崗位的崗位說明書提出申請，經人力資源部會同該員工直接上級共同考察合格者，列入職務輪換備選人員檔案，以便在適當時機選任。

　　2。部門申請。部門負責人根據本部門發展計劃和職位變動情況，向人力資源部提出內部調動申請。

　　3。人力資源部結合企業人力資源規劃和培訓與開發政策，審核、調整各部門提出的內部調動申請。
　　第二，人力資源部進行審核。

　　審核的方面主要有：

　　·部門發展人員計劃是否可行

　　·部門內人員變動人數是否屬實

　　·所提出的輪換人員是否符合輪換條件

　　·綜合考慮各部門職位變動情況，調整各部門輪換申請

　　第三，人力資源部做出內部調動的報告(內容應包括擬輪換職位名稱、輪換原因、輪換人員數量、候選人名單及情況介紹)以及內部調動的計劃。

　　第四，上級主管部門領導審批。

　　第五，員工參加新部門的面試和錄用程序。

　　第六，人力資源部將核準人員的《人事異動申請表》發至本人及相關部門并配齊以下材料：

　　·擬輪換職務人員的基本材料

　　·員工績效考核表

　　·直接上級對其所作的全面鑒定

　　第七，人力資源部填寫《人員異動登記表》及相關人事檔案并保存。

　　第八，員工交接工作，到新部門報到。

　　第九，人力資源部信息中心更改員工個人信息。

　　企業中發生降職處理員工后，如果善后處理得當，將會是一個企業文化的行動導向，對企業的發展非常有利。但許多事情都是雙刃劍，如果對降職員工善后處理不當，被降職的員工輕則會離開企業，重則在企業中混淆視聽，散布言論，給企業環境造成不良的影響。

　　總的來說，對降職的員工一定要關心、愛護、培養，不管是什么類型的人，一旦認清自我，找到自我不再迷失，就一定是企業的有用之才!