1、人，是現場管理第一要素。知兵才會用兵。現場管理，首先看看員工數量及組成，然后根據生產要求分配任務。有些是常規性的任務，有些是臨時性的任務，有些是持續性的工作，有些是需要調整的工作，這些都需要通盤考慮。

　　2、機械設備及工具。工欲善其事必先利其器。設備的可動性，工具的性能，維護保養的狀況，決定著人機配合的程度。提高現場效率，設備的效能很關鍵。同時，設備和工具又與勞動安全密切相關，因此設備管理很重要。

　　3、原材料及輔料。物料準備充分與否，擺放是否有序，質量是否符合要求，關系到生產加工能否順利進行。因材料不足影響生產，常常會波及到員工收入，影響到員工積極性。

　　4、工藝規程及制度措施。大工業生產依靠高度的組織紀律性，必須嚴格按照標準工藝和制度操作。工藝規程和制度相當于企業生產活動中的法律條文，現場管理必須做到“有法可依、有法必依”，方能保障生產的效率和威嚴。

　　5、生產作業的內外部環境。環境也是生產力。有的產品對環境溫濕度、環境衛生要求很嚴格;有的企業對人文社會環境很敏感;很多員工對后勤服務、制度文化很在意，這些環境因素都需要企業加大力氣研究、解決。

　　6、監測和檢測。進入生產廠區，監測和檢測就開始了。從原材料到人員情況，從制度工藝到工作環境，從設備工具到生產安全，都要進行全過程的監測和檢測。監測和檢測貫穿于整個生產過程。

　　分析現場問題，有多種方法，有小組討論法，有關聯樹法，有魚骨圖法，有頭腦風暴法，有開諸葛亮會法等等。其中最有效的就是根據現場管理六要素劃分關聯樹或魚骨圖的方法，這種方法比其他方法更為明了和直觀。