雷珂國際董事長：新生代企業家的價值觀
價值中國：從企業經營的角度看，事業可能比人的壽命長久。新生代企業家應該以一種什么樣的價值觀來經營企
價值中國：從企業經營的角度看，事業可能比人的壽命長久。新生代企業家應該以一種什么樣的價值觀來經營企業？
王雨豪：新生代企業家應該以一種什么樣的價值觀來經營企業？這個我不知道，但是我的價值觀是相信企業如同萬物，有其自然生長規律，不越界，不嚇唬人，不玩概念，堅持消費者價值。我堅信，如果這些我都做到了，這個世界就多了一個好企業家，否則，就多了一個壞企業家。
價值中國：目前雷珂的發展也比較快，目前集團下面這幾家公司業務范圍跨度還是比較大的，有照明、商務旅游、生物、互聯網、文化禮品等，在雷珂集團里您投入精力最多的是哪家公司?
王雨豪：投入最多精力的是將自己的核心能力不斷復制，深化，具體結合到每個公司的發展當中，不求面面俱到，啥都管，我也沒這個能力。從企業的發展空間上看，我比較看好雷珂生物和即略網絡，一個是龐大的市場需求，一個是無限發展空間。
價值中國：請您談談雷珂所處行業的最新動態或者發展戰略。
王雨豪：“創新工場”是一種好的模式，但不能生搬硬套李開復的路，因為資源和能力和他都不同。并且在李開復創新工場的運營經驗上得出一個總結：做好天使投資，一定不能忽略創業者的“野心”所產生的力量，這個要審慎對待并全力維護。多啰嗦一句：相信資本的力量，但不相信資本的力量是萬能的。
價值中國：最后，想請您能對80后的正在創業路上艱難行走的“準企業家”分享一下您成功的經驗。
王雨豪：長話可以短說：趨勢，明道，優術。做符合社會發展趨勢的事，選擇正確的創業方向，堅持錘煉企業核心競爭力。做到這點，遑論八零后，九零后，皆可成功。