貴族與富翁

　　人們常說:一夜可以成就三個富翁,而三世修不出一個貴族。

　　因為前者只需要擁有財富,后者需要的,卻是氣質。而氣質,是需要由內而外由衷散發,是必須用長久的時間礪煉出來的。

　　為什么同樣是行業龍頭,全球龍頭IBM總是追求不斷“向前”,以引領整個行業的走向,而中國的龍頭卻總熱衷于不斷“回頭”,以清理那些不聽話的小兄弟？

　　為什么同樣是行業龍頭,全球龍頭IBM總能通過求變而擁有最多的“創新”,而中國的龍頭卻總是喜歡躲在愣頭愣腦的小兄弟背后隨時準備“后來居上”？

　　為什么同樣是行業龍頭,全球龍頭IBM總能通過“規模”積蓄更多有形與無形資本以不斷開拓,而中國的龍頭卻總是通過“規模”來獲得降價與竊取的資本？

　　因為,IBM已經在百年間修成了真正的“貴族”,而我們還是一夜發家的“暴發戶”。這種氣質與素質的差距,決定了IBM是“行業領袖”,而我們還只是“行業家長”。

　　貴族與暴發戶的一大區別,往往就在于:暴發戶做買賣,是只有看到白花花的銀子,甚至只能是自己銀光燦爛而他人必須菜色滿臉,才會感到生活的樂趣;而貴族做生意,更多的是通過追求金錢以外的立意,進而獲得財富與精神的雙重享受。全球首富比爾•蓋茨每天關心的,并不是股市漲跌帶來自己財富的脹縮,因為200億美元與400億美元,對于個人感知而言,沒有任何區別。他關心的是:我的公司能否不斷改變人類的生存方式。

　　領袖與霸主

　　但即便如此,微軟依然只是“霸主”,而不是“領袖”。因為在業界看來,它的創新依然太少,它的產品借光較多,通常都是軟硬兼施的“后發制人”。

　　相比之下,真正的“貴族”,還是IBM。

　　過去,IBM的技術創新就多得讓人喘不上氣來,而現在,IBM的管理理念創新、管理操作創新,都在引領著整個全球IT業。而證據就是,每當IBM令旗一揮,不僅自身內部能夠馬上調動起來,更引得業界名宿蜂擁效仿。不是嗎？IBM高調做服務,剛剛吞噬了康柏并直言以IBM為目標的惠普,在近來也在大張旗鼓地進軍IT服務。所不同的是,惠普自量其力而謹慎地選擇了“局部”開路。

　　在21世紀初,我們能切身體會到的不僅僅是IBM的業績輝煌,而更有融于其中不斷開拓的精神境界!IBM看到了前景,它不僅看到了自己的前景,還看到了整個行業的前景(自注:如今它更在看全人類的前景)。因而,當IBM果斷轉型并果斷前行時,總是高調高走,總是為眾兄弟們能與自己一起走出更光明的明天而深感滿足與自豪……這就是領袖內在的氣質、領袖外在的責任、領袖潛在的本能!

　　只有不斷為自己提出“自己”以外使命的企業,才能成為領袖;只有將行業前景乃至整個產業界的利益,至少放到與自身利益同等重要時,才能成為領袖。

　　相比之下,真正的“領袖”,還應該算是IBM。

　　金字塔與長城

　　而中國企業的行業龍頭,很多還稱不上“貴族”,稱不上“領袖”,還在像修長城一樣只求“同質化堆砌得多”。也因此,長城只因一句沒頭沒腦的諺語而成了游客別無選擇的必修地;金字塔卻因其精妙的設計與實施,而桃李不言地吸引著全球由衷的目光。也因此,長城只需幾百年便破敗,而金字塔屹立千年仍巍峨。企業也是如此,如果不由內而外地去追求開拓、追求領先,而只是靠“重復”而“做大”,那么,趴在山梁上、荒草中的殘破野長城,便是預演。

　　做領袖,做貴族,不僅僅是時間修煉的結果,而首先是動機層面對立意使命的不懈追求!“能不能”,首先還取決于“想不想”。