用人時：

　　一、切不可“大馬拉小車”

　　所謂“大馬拉小車”就是小企業用了大才之人，“大馬”一旦跑起來小車就有被顛覆或摧毀的危險。如三國的龐統當了知縣，到任后終日飲酒作樂，消極怠工。所以說，多深的水養多大的魚是企業選人用人的明智選擇。

　　二、雪中送炭勝過錦上添花

　　在目前社會就業形勢嚴峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時，在同等條件下，最好選擇那些經濟條件較差、生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花，這些人的積極性和對企業的忠誠大多都能令企業滿意。

　　三、把人才分類

　　以企業家用人的眼光去看，人才大致可分為三類：一是可以信任而不可重用者，就是那些忠厚老實但本事不大的人;二是可重用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧，甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用的人，這種人才當然好，但鳳毛麟角。為了企業的發展，企業家各種人物都要用，只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度地發揮他們的作用。

　　四、“長用者”多批評

　　要外松內緊地考察下屬。凡是準備長期使用或準備提拔的員工，要多多指出他們的缺點，使之適應企業;對不準備常用的員工，則要多多地表彰，為“好聚不如好散”做準備。考察員工，切不可像黨的組織部門那樣大張旗鼓，要明松暗緊，考察于無形之中。尤其是觀其對父母、落難者和對犯錯誤同事的態度，往往能看出一個人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個人對父母和落難者毫無孝順、同情之心，企業若有意外，這種人是靠不住的。

　　五、獎罰不能吝嗇

　　對員工萬萬不可太摳門，該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果，對有突出貢獻的要舍得給票子、給位子，千萬不要吝嗇。只要真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。

　　六、不要計較下屬的缺點

　　企業用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對企業有用的人。員工中盡管有的人有這樣那樣的毛病，只要不危害企業的利益，不必過分關注和追究。

　　七、尊重人的本性

　　馬克思曾說過：人的各種活動，都是為了追求最大利益。你和你的員工走到一起都是為了追求個人的物質利益或精神利益，雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發生沖突時，感情、友情就會被沖淡。所以，不要要求員工們對企業的絕對忠誠，要寬嚴相濟、威恩并施，用物質和精神利益最大限度地調動他們的積極性。

　　有的企業主管常常如《馬說》中所云：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之曰，天下無馬。每個人都有其閃光的地方，用其所長，避其所短，調動和發揮每一個人的積極性，并不斷為每個人創造更富挑戰的機會，促其發展，企業也才能發展。