特別是上述四位的企業，就成了他們呼風喚雨的老巢。沒有對手戲的孤獨表演，變成了個人的任性而為。葉敦明之前任職的一家民營酒企，其老板就是一個企業皇帝。如果在戰略和經營上，高層管理有不同的意見，能不能表達還得看老板的意愿。老板既愛才，又討厭不同的聲音，表面上人才濟濟的新興企業，還是變成了老板一言堂的獨舞。結果呢，辛辛苦苦奮斗了10多年，企業的規模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

　　這幾個大敗局的企業家，其脾氣和膽氣，都要比我“伺候”過的那位企業家大的多了。他們就像沒裝上剎車系統的高級跑車，順風順水時，一騎絕塵，引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀重大變故之際，車毀人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一個個企業“獨夫”。只有一個腦袋的企業，成了企業家的試錯品。

　　企業家需要對手。外在的對手，早已森嚴壁壘，搞的企業家們不得安生。越是外部競爭激烈，就越需要內部的對手。這些對手包括：企業內有分量、有思想、有對立的經營性股東，而不是普通的雇傭關系，獨立董事、顧問公司、事業伙伴，要么礙于雇傭關系，要么礙于利益關系，很難深入地剖析當事者的重大問題。

　　當然，若是這些過于自我的企業家，能夠清醒地看待卓越的競爭對手或標桿企業，那么，他們的胸懷就會開闊很多，也不至于“只知低頭拉車，不知抬頭看路”。愛唱獨角戲的企業家，封閉在自我的內心世界中，把自己的企業一步步帶往貌似發展的深淵。大敗局，只能是他們的結局。