史玉柱攀登珠峰的死而復生，引發了腦白金的絕地反擊和長盛不衰，而后的巨人網絡的興起，也是史玉柱從實業轉向資本型經營的重要轉折。以毛澤東式營銷為內在驅動力，史玉柱最能讀懂國人的“弱點”。這一次，經歷了大敗局的史玉柱，又能讀懂了自己的“人性弱點”，向世人再一次展示了自己的企業家生命力。可以說，是誠信二字促成了他的二次崛起。而誠信，也真是企業家把控自己、掌控企業戰艦航向的舵手。內誠于心、外信于人，企業家由敗而勝，重在心靈修煉。

　　另一個更為傳奇的大敗局企業家，當算是孫宏斌了。他二十多歲成為可能的聯想接班人，緊接著是一次短暫的牢獄之災。復出后，又是在柳傳志的支持下，把順馳做成了國內最大的房產銷售公司。張狂，再一次主宰了孫宏斌的內心，盛極而衰成了另一個輪回，結果還是再一次走向獄中。二進宮、二出山的孫宏斌，在全新打造融創時，明智地選擇了穩重。高調做事、低調做人，是他歷經坎坷修來的人性智慧。融創的成功上市，給了他第一次正面意義的社會肯定。

　　拿出半個月時間，全心地投入到一次慈善活動中，以感恩的心看社會，洗凈急功近利的利欲之心。萬科的王石，急流勇退，花三年時間在美國研讀，就是為自己選擇一個心靜而致遠的機會。

　　更進一步講，企業家人性的修煉，只能獨善其身。一個企業，如果有了合理的體制和激勵機制，企業家的個性魅力，才能張弛有度。夸大地說，我們不需要個性的企業家，我們最需要個性的品牌和企業。人治到企治，也許是中國民營企業從小成功到大成功的一道坎。每當您膨脹的不能自己時，把上面六位大敗局企業家在腦中過一次電影。淡定，就會再一次回到你的身邊。

　　對話當事人，讀懂大敗局。王石當年帶著蘭世立去拜訪獄中的牟其中，就敏銳地發現了蘭世立與牟其中同屬梟雄。可惜，王石的含蓄點撥，并未讓蘭世立上心。而今，葉敦明希望敗局注定的這些個企業家們，能夠放下自我、悟出真理。也許，下一次揚帆出海的掌舵人，就會是他們。