現(xiàn)今世界變化非常快速，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都苦惱于無法有效地將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或是轉(zhuǎn)移給他們所領(lǐng)導(dǎo)的人或組織。

　　德魯克認(rèn)為沒辦法“復(fù)制”或“移轉(zhuǎn)”經(jīng)驗(yàn)。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗(yàn)是無法移轉(zhuǎn)的;每個(gè)人都必須要自己去聞玫瑰。

　　最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)(而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn))給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。

　　經(jīng)驗(yàn)是無法“轉(zhuǎn)移”的。

　　21世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì)

　　沒有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩點(diǎn)共同的特質(zhì)：他們都有許多追隨者(所以，不是管理階層就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者);另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。

　　做企業(yè)的三個(gè)境界

　　德魯克曾以“三個(gè)石匠的比喻”來說明做企業(yè)的三個(gè)境界：

　　第一個(gè)石匠說“我終于找到了一個(gè)好飯碗”;

　　第二個(gè)石匠說“我做的是一流的石匠活”;

　　第三個(gè)石匠說“我在建一座大教堂”。

　　正如德魯克說的，第三個(gè)石匠才代表做企業(yè)最高境界。

　　石匠寓言與中國(guó)企業(yè)發(fā)展境界

　　中國(guó)目前的“成功企業(yè)”中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無。而中國(guó)要想獲得強(qiáng)大的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有一批不僅進(jìn)入財(cái)富 500強(qiáng)，而且真正堪稱“偉大公司”的企業(yè)。

　　中國(guó)企業(yè)要想在下一個(gè)20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進(jìn)入到第二種境界，進(jìn)而達(dá)到第三種境界。“偉大”是一種“永遠(yuǎn)在路上”的狀態(tài)，一種認(rèn)為自己“永遠(yuǎn)不夠偉大”的心態(tài)下對(duì)于“偉大”的持續(xù)追求。