畢馬威咨詢公司2008年的一項調查發現，中國高爾夫俱樂部會費的平均價位為53,000美元。調查報告指出，“這比我們調查的其他國家都要高得多，無論是歐洲，中東還是非洲地區。甚至比歐洲高爾夫市場的最高會費還高出4~5倍。”

　　畢說道，中國超過90%的高爾夫球場采用了會員制度，每個球場大多吸納1000名會員。然而，并不是每一名中國高爾夫俱樂部會員都會踏上高爾夫球場。他透露，“大約40%的會員身份”出售給了那些沒有打球意愿的人，他們有些是希望通過會員身份獲得社會地位，有些把會員身份當做禮物贈送他人，而有些純粹是投資者。他表示，“高爾夫俱樂部會費每年都在攀升，這比證券市場要好許多。”

　　在球場竣工之前出售會員資格，這對俱樂部開發者來說很有益處。他說：“一旦開始興建，你便可以出售會員身份了。”

　　畢說他希望公司可以盡自己的一份責任，使高爾夫運動在中國更為流行。據公司公開資料顯示，該公司的目標是成為中國第一條高爾夫休閑場地鏈，提供從終端到到終端的高爾夫球場開發和管理服務。該公司目前是多個高爾夫項目的獨立承包商。今年一月份，又宣布計劃將在海南省定安縣建立一個運動與度假中心。該度假場地將耗時三年完工，占地445.36公頃，包括一個符合國際標準的36洞高爾夫球場和其他運動休閑設施。他還補充說，部分土地可以進一步開發為住宅和商業用地。

　　畢認為中國不會像80年代的日本一樣經歷一場投機性高爾夫球俱樂部會員發展泡沫。他指出，日本擁有1,28億人口，2,500個高爾夫球場，而中國人口數目高達13億，卻僅擁有500個高爾夫球場。“我們在向前發展，而不是向后退步，”他說。