逃避型:多少有些不成熟

　　其實并不是每個人跳槽都是為了工資更高、待遇更好,有不少人覺得職場環境與心情很重要,當這 些 得 不到滿足的時候,他們就會選擇跳槽。

　　據小許講,新任部門經理嘴上功夫了得,基本上每天總有人會挨罵。最痛苦的是每 個 星期一的例會,必須報告你上個星期做了什么,這個禮拜打算做些什么,然后告訴你這也不對,那也不對,而如果有人上個星期什么事情做得不好,那他更倒霉了, 開會作為重點挨批,有時甚至還被罵娘。平時只要他在,大家就如臨大敵,但越是謹慎,做錯的事越多,挨罵的機會就更多。在這種環境里呆著,人變得很壓抑,心 情很糟,最終大多數人選擇跳槽,小許只是其中的一個。

　　點評:每個人都有自己的性格,有些人與上司的性格“相克”,很難共處,溝通交流 困 難,自然在工作中感到很憋屈,進而選擇跳槽。這種逃避型跳槽要從兩方面考慮,有些時候確實是上司性格問題,不得不走,但更多的時候是因為跳槽者不夠成熟, 不知道如何與他人溝通與交流。他們如果不能改變自身的處事方式,即使跳槽,也難有大的發展,因為在新的公司你很有可能碰到更難相處的上司。

　　另外,現在職場上拿跳槽當家常便飯的大有人在,他們大多也屬于此類型。他們在企業中經歷往往比較淺,也沒有什么特長和技能,但“這山望著那山高”。因為 沒有成績,平時不被上司或老板重視,企業給的待遇自然也低,在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺,就埋怨環境,到了一個新的單位,依然不滿意,只好接著 “跳”。

　　沖動型:跨行業跳槽要三思

　　小艾原來在一家國內數一數二的網站做銷售工作,收入也很不錯, 但工作幾年下來,覺得不再有什么發展。春天的時候,在朋友的幫助下,同時也憑借自己卓越的銷售業務能力,進入了一家世界500強的醫藥公司任職醫藥代表。 豐厚的底薪、完善的福利政策以及頗具前途的發展起初讓小艾興奮不已,覺得自己選擇跳槽很正確,這一步走得“值”!但半年過去了,小艾有些郁悶。

　　小艾真正接觸了醫藥代表業務后發現,原來一切要比自己當初預料的困難得多。晦澀難懂的醫藥名詞、“黑暗”的業務銷售模式、混亂的公司內部管理,都讓他一 籌莫展!按說小艾可以選擇再跳槽,但外企的福利真的很好,面對豐厚的薪酬和福利,小艾真是有點兒舍不得。現在小艾天天發愁,不知道該怎么辦,只好拼命學著 適應。

　　點評:小艾可以說是被福利待遇給“腐蝕”了,雖然跳槽結果不如意,但他還是在堅守。其實,這種跨行業跳槽的失敗案例很多,主 要原 因都是敗在不適應新行業的游戲規則。如果目的是為了更高的薪酬,或者更看好這個行業,那么既然選擇了新的環境,就不要受之前模式的困擾,適應這個行業的 “行規”。改變能改變的,接受不能改變的。反之,如果覺得自己的做人原則更重要,那么你跳槽之后的親身體驗已經證明你不適應這個行業,應該迅速離開,不要 試圖靠一己之力改變一個行業。

　　其實,同行業跳槽也會碰到前后公司的管理模式、行為方式上的沖突,尤其是從大企業向小企業跳槽。小企業大 多是私營的,在大企業呆慣了的跳槽者往往沖著高薪高職而來,卻受不了那種家族式的、小氣的管理模式,最后也會忍不住走人。

　　禁忌型:帶走團隊和技術是大忌

　　與單兵作戰相 比,團隊跳槽似乎境遇會好些,近的如《財經》雜志的胡舒立,遠的像陸強華離開創維,“小霸王”段永平出走等等,他們似乎都會在未來打開一片天地。一個共同 的特點是團隊帶頭人在業界有一定號召力,帶團隊出走的目的大多為了自立門戶,即便換個東家也為了尋求更大的話語權。在職場中,跳槽時帶走團隊和技術是大 忌,但因為這樣做容易在新公司得勢,還是有不少人觸碰這條底線。對于帶著技術走的跳槽者,職場中的評價幾乎一邊倒,“可惡”。新公司在用這樣的跳槽者時, 往往會盡量避免讓其再接觸核心技術,防備他們過兩年故伎重施。因此,此類跳槽者往往到了新公司后開始時春風得意,漸漸就會有束手束腳的感覺。

　　點評:團隊跳槽引起的巨大震蕩,足以使任何東家心驚膽戰。對于老東家,曾經的戰友突然變成了敵人,而且這個敵人熟悉自己的全套路數,這自然很可怕。對于 新東家,也難保這個團隊帶頭人未來不會對自己也來這么一手,所以從合作的第一天就會防著這個團隊。團隊和技術說白了都是跳槽者認為可以提高身價的法寶,但事實證明這些法寶往往對自己的職業發展造成傷害。