2010年，山西財團10億元布局酒類電商平臺，一時間，引來各種目光。2010年11月，酒類傳統渠道出身的王秀明正式走馬上任酒仙網CEO。

　　這之前，王秀明一直從事傳統渠道酒類市場布局，但漸漸地，傳統渠道遇到了瓶頸，營業額一直徘徊在30億~40億元。“2007年定了100億元的銷售額，從哪突破？”王秀明開始找專家咨詢，最后決定從互聯網開始嘗試，并做消費者消費習慣調研。于是2009年，有了酒仙網雛形。

　　實際上在這之前，對王秀明來說，通過電商做市場 “還是不靠譜”，“但是電商發展的趨勢，讓我意識到，電商勢在必行，并且規模效應非傳統渠道可以比擬。”

　　對于酒仙網的巨額投資，王秀明說，“資金一定要投入，后期的效果不可能是空穴來風。”但王秀明與很多電商人有同感，即人才奇缺，薪酬很高，他們主要通過各種培訓機構和校園渠道招聘，股權激勵是最常用的吸引人才的做法。從傳統渠道到電商，王秀明感受最大的是，“每時每刻都在操心，很多東西無法掌控”。

　　2009年開始，王秀明和他所在的公司每天都能接到不同電商培訓機構的資料。剛開始，王秀明采取廣撒網的方法，幾乎所有培訓都去參加，漸漸地，他對電商培訓機構有了認識，并能加以區別。“有的培訓是醍醐灌頂的作用，有的培訓則是強身健體。宏觀理論和具體操作，都需要一步一步地學習。”很多時候遇到困惑，聽了培訓，王秀明會恍然大悟：“哦，原來是這樣。”

　　王秀明一直強調，酒仙網從山西走出來，在電商領域先得低下頭來做學生。“我們現在可能還沒有優勢，但是我們在一步一步地建立我們的獨特之處，這個行業，我們確實是后來者，但相信總有一天，我們也會成為老師。”

　　王秀明經常活躍于派代商學院，對王秀明來說，派代提供的資訊豐富，是一個很好的社區。對于邢孔育、單仁、王鵬輝、柯細興等電商培訓及整合營銷界的人士，以及每個人和機構的特色，王秀明了如指掌。

　　2010年4月，酒仙網正式進京，5月19日裝修，9月9日改版，現在酒仙網有近100人。“主要做人才儲備，養兵千日，用兵一時。”

　　酒仙網目前每個月有500~900單生意，1000萬元的營業額，很多電商的投入比為1比0.8~1.5，而酒仙網為1比1.4~2.3，這讓王秀明對酒仙網成為中國酒類電商第一品牌很有信心。

　　同時，作為投資財團背后的主要資本力量，山西百世酒業集團的線上和線下也正在有區別地發展。“線下如汾陽王、唐王宴、一品仙竹等自有品牌不在線上拓展，只發展山西市場，很多傳統企業做電商存在的線上和線下的價格問題，在我們這里已經解決了。而且，價格戰并不是酒仙網發展的戰略。”王秀明說。

　　“董事會有共識，無論是傳統渠道還是電商，都是做企業，要耐得住寂寞，要經得起挫折，曾經的教訓也是經驗，當下需要解決的問題是消費者的體驗問題，同時，還有人才、物流和倉儲。”王秀明說。