其一、你做好了自己的工作，按標準完成了應該完成任務，甚至把事情做得高于標準，也就是像篩選的東西大于篩格一樣，老板自然高興，也樂于任用此類職員，你所要帶來的是老板要看到的結果才是最重要，所以無所謂老板相信不相信；其二、你按規矩辦了事，沒有私心，也就是行事端正，品德高尚，你的行為和品德符合公司的典范，因此，管理不存在相不相信，而是你有沒有按公司的標準來，按管理的標準來。老板、上司都遵循這個原則，管理不存在相不相信的問題，執行標準是唯一、是關鍵。管理就是不摻雜任何主觀的因素、感情的因素，以其客觀理性的看待問題與事物、以及人，劉祖軻的觀點是管理就是一把篩子，不存在相信不相信。

        所有人的都該有這種思維與邏輯，管理的導向就是少些主觀、多些客觀，只有如此，我們管理基礎才能牢靠，我們管理才能少費些不必要的心思，減少一些內耗，充分地將注意力放在重要的事情上，可以這么講，我們的管理就是上下級關系、同事與同事的關系減少一些猜忌，凡事以事實為標準，以做事好壞為標準，從大局著眼、小處著手把事情作好，這就是管理不存在相信不相信的問題。

        管理就是一把篩子，也就是講究規則、考慮法度；眾所周知，篩子是一個工具，篩格是具有固定大小的，也就是固定的度量，反映了一種準則，一種標準。篩子在篩選東西的時候，比篩格大的東西掉不下去，比篩格小的東西掉下去，也就是符合的篩格大小為規則。到我們管理，莫不是如此。