提要： 　除去朋友或其他形式的推薦外，更多的時候，消費者只是在一瞬間“瞄”到你的品牌信息，或以廣告的形式看到，或以新聞的形式聽到，或以偶然的形式“遇到”，總之，他最初能夠停留的時間不會超過“1秒鐘”，或者說，他最初能夠花在陌生品牌上的時間不會超過“1秒鐘”。

        茶園面積越來越大，茶葉產量越來越高，茶葉品牌越來越多……

　　例如，2009年，中國茶園種植面積達到186萬公頃，茶產量135萬噸，均居世界第一……

　　但是，茶葉品牌建設卻岌岌可危。這是地方政府和茶葉企業必須面對的現實，否則，你的茶葉不能順利進入“茶杯”， 就只能進入“杯具”。

　　例如，中國日報網、白茶世界網等媒體報道說，云南普洱茶農砍掉整片茶樹，改種咖啡，試想，如果普洱茶品牌能夠平穩地維持茶農的預期收入，這種與“茶為國飲”、“白茶娶妃”不相稱的事情還會發生嗎？

　　不久前，我在《1秒鐘能賣掉1萬畝茶園嗎？》一文中提醒地方政府和茶葉企業：“你應該考慮如何利用珍貴的‘1秒鐘’獲取一系列的關注和興趣，直至賣掉你的‘1萬畝’茶園的茶葉。當然，這里的‘1萬畝’只是打一個比方，對地方政府而言，何止‘1萬畝’？對于茶葉企業而言，也許不足‘1萬畝’。”

　　為什么？

　　道理很簡單，中國每年增加的茶園面積要以“萬畝”來計算，但是，即使消費者一天不睡覺，消費者的時間也只有亙古不變的24小時，折合成“秒”也只有86400秒。

　　消費者每天都很忙，忙工作、忙生活，忙公司、忙家庭，忙親情、忙友情，忙老人、忙孩子，忙掙錢、忙還貸，他能“拿出”多少時間來關注你的茶葉？

　　除去朋友或其他形式的推薦外，更多的時候，消費者只是在一瞬間“瞄”到你的品牌信息，或以廣告的形式看到，或以新聞的形式聽到，或以偶然的形式“遇到”，總之，他最初能夠停留的時間不會超過“1秒鐘”，或者說，他最初能夠花在陌生品牌上的時間不會超過“1秒鐘”。

　　“來也匆匆去也匆匆”，如果你不能在第1秒吸引消費者，你的茶葉就可能賣不出去，結局就如周華健在《刀劍如夢》中唱的那樣：“恨不能相逢”，即：恨不能與消費者的“鈔票”相逢！

　　所以，對于地方政府和茶葉企業而言，無論你過去了做了什么，現在正在做什么，將來打算做什么，你都必須重視并且學會在“1秒鐘”內賣掉“1萬畝茶園”。

　　更直接地說，就是用1秒換1億！

　　要想在市場競爭中保持地位和優勢，立于不敗之地，持續發展茶經濟，茶葉品牌就必須善于用1秒換1億。

　　那么，茶葉品牌憑什么換呢？

　　今年增加1萬畝茶園，明年增加3萬畝茶園；今年種綠茶，明年種白茶……

　　今天在A城市拿一個金獎，明天在B城市拿一個金獎；今天在國內賽事拿一個金獎，明天在國際賽事上拿一個金獎……

　　今天請個專家來大談技術，明天請個教授來大談茶文化；今天靠一點關系賣1千斤茶葉，明天靠一點關系賣1萬斤茶葉……

　　今年搞一個茶園觀光，明年搞兩個茶園觀光；今年搞一次茶葉拍賣，明年搞一次茶葉拍賣……

　　憑這些舉措可以嗎？能夠成為市場上的常勝將軍嗎？

絕對不行！

　　但是，我們一定不能否認，這些舉措都是有用的，甚至是必需的，對茶葉品牌也大有幫助，只是必須認識到，這些舉措“你有我有全都有”，“你會我會全都會”，沒有稀缺性，也沒有戰略性，難以引領茶葉品牌搶占制高點，難以助力茶葉品牌獲得持久的競爭優勢，注定了類似的茶葉遲早要進入“杯具”。

　　那么，要實現1秒換1億，到底憑什么呢？

　　對于茶葉品牌來說，必須找尋并確認哪里是品牌最“鋒利”的點，并為其“開鋒”，就如為刀劍“開鋒”一樣，讓品牌能夠在第1秒“刺中”消費者的心靈，進入消費者心智，博得消費者的“芳心”。

　　進一步而言，地方政府和茶葉企業要結合社會發展之勢、行業發展之勢、目標受眾需求之勢以及自身資源和優勢，找到茶葉品牌最有利的切入點，確定“鋒利的”品牌定位，隨后再圍繞品牌定位整合資源，在品牌運作的各個環節做好“開鋒”工作，讓茶葉品牌的每一個“點”都鋒利無比，彰顯特色，促進銷售。

　　例如，被稱為中國茶葉品牌第一案的“白茶娶妃”事件，不僅概念“鋒利”，而且將網絡營銷與傳統營銷做了巧妙結合，各類新聞報道也異常“鋒利”，在茶葉行業生動演繹了“一分錢做品牌”，既提高了安吉白茶和世外茗源的知名度，也提高了美譽度，收到的效果堪稱“小本暴利”，具體過程可以參考《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》系列叢書。

　　總之，市場很殘酷，善謀者享受競爭的樂趣，無謀者忍受競爭的苦悶。今天，注意力越來越稀缺，網絡營銷也正在以前所未有的速度奔馳，地方政府和茶葉企業必須認真去“謀”的第一個核心問題就是，茶葉品牌憑什么才能實現“1秒換1億”。