提要： 　近幾年的娃哈哈強勢產品：營養快線、爽歪歪等已經到了生命周期的成熟期，無發展后勁；去年的明星產品HELLO-C已經大幅下滑；瓶裝水桶裝水也逐漸下滑。今年以來推出的山里紅、藍莓冰紅茶、冬瓜茶…等十余種飲料新品，無一熱銷。2010年度重磅產品，新推的娃哈哈愛迪生奶粉，因定位、定價、推廣等一系列錯誤，現在舉步維艱，市場份額不到0.5%(AC尼爾森零研數據)。聽說因銷售不暢，娃哈哈還給每位員工攤派每人賣6罐的任務，簡單推算，今年娃哈哈愛迪生奶粉的銷售額不到1億元，不到其預計中的一個零頭！

        2010年，娃哈哈宗慶后榮登三重中國首富：三月中旬，福布斯全球富豪排行榜中國大陸新首富（70億美元），十月上旬胡潤百富榜中國首富（800億元），十月底福布斯中國富豪榜再次成為中國大陸首富（534億元）。
　　2007-2009年宗慶后經歷了人生最漫長的最具風險的一道坎：與達能的公司控制權爭奪戰，當時的“戰場”硝煙彌漫，鹿死誰手難以預料。“天堂與地獄”成敗一瞬間的宗慶后，最終成功的邁過了這道坎。風雨之后見彩虹，宗慶后掌控的娃哈哈年利潤超100億元，隨而他迎來了人生最大的輝煌：一年之內三次榮登中國首富！真是前無古人，后無來者！

　　這位新首富創造了許多中國第一：第一位大器晚成的首富（42歲才白手起家）；第一位日常消費品業的首富（中國IT新貴曾經的首富丁磊，驚嘆“在沒什么高科技含量的飲料業，靠賣一兩元一瓶的飲料成為中國首富，簡直不可思議”）；第一位在充分競爭的產業純粹靠市場力量光明磊落獲得的首富（靠經營謀略，不走歪門邪道）；第一位成功打造制造業自主品牌的首富（在歐美著名品牌的夾縫中發展起來）；當然，也是第一位被學術界公認為是“異類”，在管理方式、組織管理等方面備受爭議中發展的中國首富………

　　宗慶后的巨大成功（假設以財富來定義成功），是平民草根的成功，是市場經濟背景下的成功，是中國老一輩“勵精圖治、艱苦奮斗”精神的成功。成功不是偶然的，宗慶后的成功來自于：

　　他的堅持：“上山下鄉”15年，堅持理想，挑燈夜讀；從兒童營養液到果奶，AD鈣奶、純凈水、非常可樂、營養快線、嬰幼兒配方奶粉…年年堅持推陳出新；無任多忙，堅持自己走市場，看終端，每年出差200多天，每年親筆撰寫100多篇的銷售通報（每兩三天一次），二十年如一日！

　　他的魄力：只有10萬元資金，簽下20萬元的廣告合同！面臨無數聲音的質疑，毅然推出中國人自己的可樂--非常可樂挑戰兩樂！遭遇資本食利者達能強行并購的威脅，絕地反擊抗爭到底！年過花甲，再次向商業零售、資源類產業進軍！

　　他的事業狂：女兒讀書，不知道是幾年級，更不用說家庭輔導；老母親在杭州，近在咫尺，宗慶后一年看望只有一兩次；美麗的西湖，離公司總部僅幾里路，創業20年來，沒有去游玩一次；春節、五一等節假日、雙休日，宗慶后不是在出差，就是在辦公室。工作是他最大的快樂，無法想象宗慶后哪一天不工作的日子……他真的達到了“事業視同生活甚至高于生活”、達到了馬斯洛理論中的“自我實現”的人生需求最高境界！

　　他的節儉：乘飛機只坐經濟艙；衣服只要合身舒服就穿，不在乎什么名牌，一般都只有百元上下；吃東西不挑三揀四，豆腐、咸菜是他的最愛；通報、指示一直都在廢紙的背面書寫。作為中國新首富，宗慶后自己估算，“每年我的消費不會超過5萬元。”一分一厘，當思來之不易，中國首富就這樣一點一滴積攢而成。

　　他高超的經營謀略：價格、品牌、產品有機協同的總成本領先戰略；整合社會力量的“聯銷體”制；實用主義品牌觀；既模仿又創新的產品策略；集中力量打殲滅戰的“立體”媒體傳播；“銷地產”300公里配送圈戰略性生產基地布局；“勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息”企業精神洗腦；“凝聚小家 發展大家 報效國家”的家文化灌輸……這些看似簡單實則奧妙無窮的理念、謀略，你能學習嗎？（有關宗慶后的性格特征、價值觀念、知識能力等詳細描述與評價，請詳閱《宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業的深度研究》，羅建幸著）

　　高度抽象概括，自信＋魄力＋進取心＋執著＋務實＋理想抱負＋敬業＋誠信+勤奮＋戰略決策力＋領導力＋創新力＋專制獨裁+吃苦耐勞+親歷親為+勤儉=宗慶后的成功＝娃哈哈的成功。

　　通俗形象比喻：“一代梟雄”曹操式的個性+毛澤東式的謀略+希特勒式的專制+愚公移山式的堅持，鑄就了中國首富宗慶后的成功。

　　但是，木秀于林，風必摧之，中國首富不是好當的。看看前面的首富黃光裕，周正毅們的下場…讓人心寒。歷經百戰，在達能風波中仍然能當選全國人大代表的宗慶后，相信有足夠的政治智慧與力量，化解可能的威脅于無形……

來自市場的力量才是娃哈哈宗慶后財富最大的威脅。樂極生悲，福禍相依，宗慶后的財富之源娃哈哈食品飲料，正面臨著前所未有的挑戰：

　　二十多年前從零起步，經過多年奇跡般高速增長，2009年娃哈哈營業額達432億元，利潤總額位于中國民營企業500強首位！宗慶后沉浸在他再創輝煌的理想里：2010年計劃實現營業收入700億元，3年內實現年營業收入1000億元！

　　理想是美好的，現實是殘酷的。2010年娃哈哈業績增長乏力，在江浙主力市場區域，娃哈哈銷量開始下降，部分區域下滑30%以上。今年娃哈哈集團報以及公開報道都沒有娃哈哈業績增長的相關消息。不要說700億元，500億元也難以達成。

　　近幾年的娃哈哈強勢產品：營養快線、爽歪歪等已經到了生命周期的成熟期，無發展后勁；去年的明星產品HELLO-C已經大幅下滑；瓶裝水桶裝水也逐漸下滑。今年以來推出的山里紅、藍莓冰紅茶、冬瓜茶…等十余種飲料新品，無一熱銷。2010年度重磅產品，新推的娃哈哈愛迪生奶粉，因定位、定價、推廣等一系列錯誤，現在舉步維艱，市場份額不到0.5%(AC尼爾森零研數據)。聽說因銷售不暢，娃哈哈還給每位員工攤派每人賣6罐的任務，簡單推算，今年娃哈哈愛迪生奶粉的銷售額不到1億元，不到其預計中的一個零頭！