2010上海世博會越來越近，茶葉品牌借勢世博的欲望越來越高。隨著世博聯合國館十大名茶中的九個塵埃落定，人們對最后一張“入場券”花落誰家，更是翹首以待。
　　已經確定的九大名茶是：安溪鐵觀音、都勻毛尖、湖南黑茶、西湖龍井、武夷巖茶、祈門紅茶、六安瓜片、天目湖白茶和張一元花茶。

　　據媒體報道，這九大傳統名茶都是招管會從現有16家傳統歷史名茶中確定的，入選聯合國館的中國名茶嚴格限制為10種，并涵蓋六大茶類。

　　但是，茶葉品牌要成功借勢世博，還必須認識到：成功借勢的關鍵不單單在于外部，一定在于內外兼修，精心謀劃。

　　否則，遠卓品牌機構認為，成功只能是臨時的，甚至只能是一種假象?；痣u和公牛的寓言，也許更能給茶葉品牌以生動的啟示。

　　一只火雞和一頭公牛在聊天。“牛哥，我很想到那棵樹頂上去，多威風，多愜意，”火雞嘆口氣道，“但是，可惜我沒有那份力氣。”

　　“別嘆氣，老弟，這還不簡單，你為什么不吃一點我的糞便呢？”公牛答道，“那里面充滿了營養，可以快速增加你的力量。”

　　火雞吃了一團牛糞，發現自己真的有力氣到達樹的第一個分叉處。第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達了樹的第二個分叉處。

　　兩個星期之后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是，沒多久，他就被一個獵人盯上了，并且獵人非常利索地就將火雞射了下來。

　　很顯然，這個寓言在告訴我們，牛糞之類的外力或運氣，也許能幫助你快速抵達頂峰，但是，它卻不能保障你永遠都平平安安地呆在那兒。

　　茶葉品牌塑造也是如此。遠卓品牌機構認為，得到入場券的茶葉品牌不能目光短視、策略淺薄，簡稱“視薄”；沒有得到入場券的茶葉品牌也不能心灰意冷，就此作罷，看著世博良機與自己擦肩而過。否則，其實質也是“視薄”。

　　一方面，對于獲得入場券的茶葉品牌來說，遠卓品牌機構認為，其至少要從三個角度去把控機遇。

　　其一，必須高屋建瓴，確立茶葉品牌有效的差異化的核心價值，制定科學系統的品牌戰略規劃，與時俱進，因時制宜，弄明白自己要借勢世博“說什么”以及“怎么說”。

　　其二，必須深謀遠慮，基于品牌戰略規劃，結合世博的具體情況，制定一套周密的品牌傳播策略，既要為今天的傳播，又要為未來的傳播預留管道。

　　其三，必須創新務實，在傳統名茶的基礎上，洞察現代茶葉發展的綜合趨勢，在茶葉生產的各個環節上為消費者著想，為茶葉營銷服務，讓消費者用“鈔票”為茶葉品牌“投票”，否則，一切都將成為過眼云煙。

　進一步而言，遠卓品牌機構認為，茶葉品牌塑造是一場永不結束的“馬拉松賽跑”。茶葉品牌借勢世博一定不是“百米沖刺”，前期大把大把地砸錢，后期應用推廣卻軟弱無力、乏善可陳。

　　過于注重世博的十大名茶稱號，忽視挖掘和傳播茶葉品牌的深層次內涵，忽視茶葉品牌與“世博品牌”的關系，忽視茶葉品牌資產的有效構建，茶葉品牌及“世博光環”則將成為燦爛夜空的絢麗煙花——只能曾經擁有，不能天長地久。

　　正如很多品牌都曾借勢奧運，但是，成功借助奧運、展翅高飛的品牌卻不是多數，例如，IBM、飛利浦、施樂等品牌借勢奧運，卻淹沒在潮水般的奧運品牌大軍之中。茶葉品牌不可重蹈他們的覆轍。

　　另一方面，對于沒有獲得入場券的茶葉品牌，遠卓品牌機構認為，只要審時度勢，方法得當，一樣可以實現借勢世博、提升品牌的目的。

　　例如，銳步是亞特蘭大奧運會鞋類供應商，但是，人們卻錯誤地把耐克當作了供應商。為什么呢？原來當時，耐克在奧林匹克城和公園附近設立了耐克體驗中心，舉行觀眾免費參與的體驗活動，更關鍵的是，耐克大批量地向觀眾派發了印有耐克標志的門票掛繩。當人們戴著印有耐克標志的掛繩出現在比賽場館時，耐克的目的也就自然實現了。

　　再如，北京奧運會期間，面對夢娜成為襪類產品獨家供應商，浪莎襪業巧妙打出“更全、更好、更舒適”的宣傳口號，以對應奧運會“更高、更快、更強”的奧運精神，成功讓浪莎品牌與奧運掛鉤，借勢提升了品牌形象。

　　再如，李寧盡管在家門口錯失北京奧運贊助商的良機，但是，李寧依然充分利用了2008這個大好時機：董事長李寧為奧運開幕式點燃圣火，贊助中國乒乓球、體操、跳水和射擊等熱門奪金隊，贊助了西班牙奧運代表團等等，既提升了品牌形象，也提升了營銷業績。

　　此外，李寧還聯手中國運動員教育基金會和中國青少年基金會,為射擊、乒乓球、跳水及體操四支中國國家隊在2008年奧運會獲得金牌的運動員的所在家鄉，捐建一所以運動員名字命名的“希望小學”，將借勢奧運演繹到了極致。

　　“凡戰者，以正合，以奇勝。”“善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上，故能自保而全勝也。”

　　這兩句話都出自《孫子兵法》，祝愿中國茶葉品牌能從中領悟競爭智慧，杜絕“視薄”，充分借勢世博，借鑒其他品牌的成功案例，讓中國茶葉品牌快速復興。