中小白酒企業市場拓展方案
目標市場對于中小型白酒企業來說可以分為三種類型。
首先是目標品牌市場。所謂目標品牌市場，就是區域市場的市場環境、人文環境以及競爭環境有利于我方，以主導品牌為切入點，通過常規性的投入，在不超過既定比例的前提下，有7成以上的把握完成預定的銷售目標，同時也能達到預定的市場位置。中小型白酒企業在品牌創立的初期，往往需要建立樣板市場，鎖定目標品牌市場是建立樣板市場的第一步。
第二是目標戰略市場。所謂戰略市場，就是不只以銷售目標、市場占有為惟一指標，來衡量品牌在市場的表現。對于白酒企業來說，該目標市場對于整體市場有著重要的戰略意義，對周邊市場能夠起到引導、輻射作用，甚至起著關鍵性的領導作用。如全興酒所在的成都市場，三得利啤酒的上海市場，燕京啤酒所在的北京市場，青島啤酒所在的青島市場，茅臺酒的貴陽市場。對于戰略市場，企業的投入與產出不能一味地以銷售指標或者財務數據來衡量。戰略市場的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說，占據了一個品牌的據點，對整體市場產生實質性的影響。
第三是目標游擊市場。所謂游擊市場，是指市場環境、競爭環境不利于企業，不利于品牌，不適合企業對市場進行有條不紊和公開式地規模推進，不適合實施整體營銷計劃。縱然將巨大的資金、人力和物力投入到該市場，仍沒有5成的把握完成預定的銷售目標，達到既定的市場位置。這類市場只能用非常規主導品牌，依據區域市場產品競爭的情況，選擇包裝、酒度及品牌稱謂都較適合該市場特點的存在價位空檔的產品切入。例如，古井貢在齊齊哈爾的產品定位：齊齊哈爾市是“北大荒酒”“北大倉酒”的大本營，其產品線豐滿，涵蓋高、中、低檔次，并在市場上長期占有絕對的優勢地位。古井貢酒以中檔價位的產品系列切入市場，主打禮品市場，占據商場、超市的有利展示位置，充分利用古井在央視的廣告宣傳來拉動市場，取得了一定的成績。 對于游擊策略，我們認為，它不代表殺敵少，只是戰法不一樣而已！所謂的游擊，就是不能大喊大叫，不能大張旗鼓地投入，只能用乘虛而入，以潤物細無聲的策略獲得戰績。
品牌市場、戰略市場和游擊市場是相對的，是相對于企業的規模、實力以及品牌的價值而言。在中國的白酒市場中，由于區域市場的消費習慣、風土人情以及氣候條件的不同，白酒的消費在香型、口感以及酒精度方面存在著巨大的差異。例如，長江江陰大橋的南面江陰市和一江之隔的北面靖江市，在白酒消費上就存在著巨大的差異。江陰市場的消費者比較喜歡清淡、清香、回甜的38度白酒；而靖江市場的消費者則喜歡辛辣、醇厚、具備純糧釀造風格的45度以上白酒。在品牌市場、戰略市場和游擊市場中，因為市場環境、競爭環境和品牌管理的變化，三種市場將會互相轉化。戰略市場在發展成熟后可以成為品牌市場，而游擊市場通過細致的管理和精心的策劃，也能夠逐步提升到戰略市場或者品牌市場的地位。
為了對三種市場更深刻地了解，我們以四川某具有一定知名度的白酒品牌在江蘇的市場拓展來說明品牌市場、戰略市場和游擊市場對于中小型白酒企業的實際意義。
某品牌風格定位：濃香型純糧酒，包裝精美古樸，品牌形象豐滿，廣告制作精良，以鄉情、純真、質樸作為品牌的傳播爆發點，產品系列從38度到48度，容量有500ML，250ML兩重。
2000年，某品牌進入江蘇市場的戰略市場選擇：
揚州市，是歷史名城，中國八大菜系“維揚菜”的發源地，是中小型白酒企業的必爭戰略市場。長期以來，揚州的白酒市場競爭激烈，安徽、河南、山東的白酒品牌占據了大量的市場份額。揚州的餐飲發達，城市雖然不大，但是在蘇北、蘇中的市場影響力十分巨大。在揚州市場上，競爭的二線、三線白酒品牌有三十個左右，銷售呈現膠著狀態。為了打開蘇中、蘇北市場，該品牌選擇揚州作為戰略市場，在電視宣傳、公關傳播以及終端網點的建設上予以巨大的投入。
2000年，某品牌在江蘇市場的品牌市場選擇：
泰州市，是一個新興的工業城市，是一個傳統的白酒消費城市。由于安徽的“沙河王”在市場上出現衰退跡象，市場出現品牌真空，給新品牌的進入提供了機會。相比揚州，泰州的經銷商在網絡控制和覆蓋上占有巨大的優勢，因此，該品牌選擇泰州作為品牌市場，在渠道建設、廣告宣傳和促銷管理上進行全面投入，借助揚州戰略市場的宣傳影響，當年成為泰州市的白酒消費第一品牌，實現銷售500萬元；
2000年，某品牌在江蘇市場的游擊市場選擇：
興化市，鹽城市。興化、鹽城是蘇北的白酒集散地，但是由于消費水平的差距以及競爭的激烈，暫時無法實現投入和產出成正比。因此，選擇進入這兩個市場，但是不進行大規模市場推廣，以酒店的促銷、品嘗和商場、超市的節日活動為主，等待機會成熟后進行規模投入。
2000年，通過對以上四個市場的全面部署，在投入品牌推廣費用300萬的前提下，實現銷售回款1200萬元，基本完成了既定的目標銷售、市場占有和成本控制額度。
2001年，由于基礎工作的扎實到位，某品牌開始對江蘇市場進行重新規劃，確認品牌市場、戰略市場和游擊市場的轉換。
品牌市場選擇：
揚州地區、泰州地區、興化市作為品牌市場進行開發，開展渠道占有和深度分銷工作，對目標市場進行細致的渠道管理、促銷管理，通過廣告拉動和渠道促銷、消費者促銷來實現品牌與市場的全面接觸，借助各種公關活動來強化品牌的美譽度，加大品牌的指名購買率。
戰略市場選擇：
鑒于2000年揚州戰略市場的成功，選擇鹽城作為2001年度的戰略市場。鹽城市場的潛力巨大，輻射能力強勁，將為該品牌在蘇北市場的發展奠定一個樣板中心。
游擊市場選擇：
由于2000年該品牌的市場拓展偏重于蘇北，而一江之隔的蘇南市場是一塊處女地，因此，發展江陰、鎮江、無錫、常州以及南京市周邊的市場是占領江蘇市場的未來希望，因此，選擇以上市場作為游擊市場，通過在酒店的推廣來建立品牌的知名度。
從某品牌2000年度、2001年度的目標市場定位我們發現，品牌市場、戰略市場和游擊市場是隨著市場形勢、企業實力和品牌發展的情況而變化的。對于中小型白酒企業來說，漫天撒網的市場拓展方式是無法實現理性營銷的，而到有魚的地方釣魚是中小型白酒企業的最佳選擇。