你能在家族企業干多久？  11-19

很多家族式企業，利用中國改革開放的大好時機，順風順水地完成了第一桶金的積累，得到了迅速的發展。近幾年，中國經濟軟著陸或由熱到冷，行業競爭加劇，家族式企業的粗放營銷模式弊端漸現。老板們開始意識到，短營銷，長生產，已經嚴重阻礙了企業的發展，要突破當前的瓶頸，改變目前僅靠家里人做事的經營風格，就必須聘請職業經理人。
然而家族企業的問題重重，利益關系錯綜復雜，經理人稍有不慎就會跌入深淵。

小關系毀了大經理

某食品公司，系一家族化企業，老公擔任董事長兼總經理，老婆為財務總監。近幾年，進入者越來越多，競爭越發激烈，依靠老板兼業務員這種粗放營銷模式，市場提升越來越困難。迫不得已招進了營銷經理。
這位經理上任后，搭建了營銷管理平臺，招聘、培訓營銷人員并打造了營銷團隊，又策劃了系列新品推介和訂貨活動，活動現場訂貨近2000萬元，老板高興得合不攏嘴。
但新問題也隨之出現。一個“關系戶”員工，經常違規違紀，弄的公司烏煙瘴氣。因此營銷經理對此員工做出了“留企查看”的處理。未曾想到的是，此員工受到處罰后，到處造謠，說營銷經理跟董事長有不當關系，老板娘介入，在公司大吵大鬧，萬般無奈之下，這位上任不到三個月的經理辭職了，原先制定的很多規劃與制度等，淪為空文，企業又回歸到以前。

警語
很多家族企業，在剛開始起步階段，往往會利用一些關系來拓展業務，比如，政府人員、親戚、朋友等。久而久之，這些老關系，往往就會滲透進來，以參與分享企業成果，畢竟，這也有他們的一份功勞，而企業老板愛面子的，往往也不好意思拒絕，甚至在他們進入到企業，出現違規行為時，老板也睜一只眼閉一只眼。
作為外來的營銷經理，在整合、優化企業團隊資源時，則要更加小心處置，因為稍有不慎，就有可能會“出師未捷身先死”。

壞習慣引發大沖突

紅山公司（化名）董事長是位女強人，廠長是其老公，屬于典型的女主外，男主內。由于產品質量穩定，研發能力強，企業發展順風順水。董事長是一個愛學習的人，接觸了很多上規模的企業之后，不甘現狀的她決定做些改變，于是聘用了新營銷總監。
這位新來的總監還是很有能力的，招兵買馬、指導市場開發，迅速做出了不錯的業績。但是他習慣于稱兄道弟、拉幫結派，和自己招聘的人員走得比較近，而老員工是董事長親自帶出來的，結果，公司就分成了兩幫，一方是老板系，另一方是總監系。由于董事長擔心失控，會時而參與進來。于是，雙方或明或暗，沖突不斷，僅僅一年多的光景，雙方就不歡而散。