一個半月前，夏普在中國首度設立了一個專門負責落實企業(yè)社會責任的主管。

　　“主要是考慮到公司在中國的事業(yè)規(guī)模越來越大，夏普中國必須更加注意扮演好良好的企業(yè)公民角色，所以設立了一個專職負責人。”夏普中國投資有限公司董事長菅野信行對《第一財經(jīng)日報》說。

　　這動作背后，還有悄然完成的一次組織架構變革：10月1日，夏普在北京首度設立地區(qū)總部“夏普（中國）投資有限公司”，統(tǒng)籌中國所有分支。上述CSR主管便設在其下。

　　夏普確實有理由設立CSR專職主管。因為，中國正在調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展模式，對于人與環(huán)境、人與社會之間的關系較以往更加重視。而2010年以來接連爆發(fā)的企業(yè)倫理悲劇與環(huán)保危機，也讓它覺得，有必要將這一職能獨立出來。

　　“必須在夏普（中國）投資有限公司之下設立這個崗位，與日本總部一樣，CSR也是夏普中國事業(yè)的起點。”菅野信行說，它也是夏普中國落實全球Eco-Positive型企業(yè)目標的保障措施之一，夏普力爭成為最優(yōu)秀的中國企業(yè)公民。

　　“Eco-Positive”是夏普2010年提出的未來企業(yè)藍圖，它的意思是環(huán)境積極的、友好的，嘗試與全體利益相關者攜手，努力塑造成一個環(huán)境友好型企業(yè)。

　　Eco-Positive的支撐仍是技術與產(chǎn)品。這一企業(yè)藍圖之下夏普有兩大業(yè)務板塊。一受益以節(jié)能創(chuàng)新商品為核心的環(huán)保健康事業(yè)；二是夏普液晶顯示業(yè)務。

　　第一個業(yè)務板塊，早在1959年就由創(chuàng)始人早川德次建立起來。那年他開始進入新能源領域，研發(fā)太陽能電池，幾年后便批量生產(chǎn)了單晶硅太陽能電池。起初太陽能電池轉換效率很低，但夏普早已將轉換率提高一倍以上，成本不到之前1/10。后來它還進入薄膜太陽能電池市場。本月4日，夏普宣布，已成功研發(fā)出光電轉化率高達36.9%的太陽能電池，刷新了其2009年創(chuàng)下的35.8%的世界紀錄。

　　另一核心業(yè)務板塊是夏普液晶顯示器。在引領全球大尺寸面板、液晶電視市場多年之后，前不久，夏普開始將日本龜山的8.5代廠調(diào)整為小尺寸面板經(jīng)營，借此全力拓展中國智能手機等移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場。

　　Eco-Positive還包括一套運作體系，它是夏普為實現(xiàn)這一目標而在全球設立的評價標準，將具備一定環(huán)保性能的生產(chǎn)基地建成“綠色工廠”，將“綠色工廠”中環(huán)保性能極高的生產(chǎn)基地作為“超級綠色工廠”進行認定。兩類工廠都有極為復雜的評定條件。夏普要求，2012年，全球所有工廠都要達到超級工廠目標。

　　夏普中國有六大生產(chǎn)基地。2009年，上海夏普電器有限公司曾在中國率標。截至目前，南京夏普電子有限公司、夏普辦公設備（常熟）有限公司、無錫夏普電子元器件有限公司、上海夏普模具工業(yè)控制系統(tǒng)有限公司也已達標，僅有夏普科技（無錫）有限公司仍屬于綠色工廠。

　　2010年，夏普中國工廠產(chǎn)能大為擴充，二氧化碳排放量較上年度增加8%，廢棄物等排放量同比增加了23%，不過通過推進節(jié)能措施，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)量基本單位分別較上年度削減17.2%、5.2%；夏普還將超級綠色工廠概念導入到“綠色辦公室”認定上。2010年度，夏普商貿(mào)（中國）有限公司、夏普電子（上海）有限公司、臺灣夏普光電股份(600184,股吧)有限公司等兩岸辦公室已達標。

　　這是夏普內(nèi)部的CSR行動。菅野信行說，公司在外部，也要扮演好企業(yè)公民，在成立地區(qū)總部后，落實CSR措施會更有效。

　　2005年，當菅野信行重回中國擔任董事長后，不久主持設立了夏普慈善基金，不管公司運營如何，每年都要拿出約105萬元預算用于捐助，至今已堅持6年。其中一項是夏普獎學金。截至2010年，中國13所大學的835名學生獲得了這項獎金；2008年開始的小學生環(huán)保教育活動，至2010年已在100所小學落實，聽課學生達6000人。