截至目前，夏普在中國已經擁有1家地區總部、6家生產據點、5家銷售公司、2家研發中心。截至2010年，正式員工9000多人。

　　過去夏普中國各分支內部都有相對獨立的CSR職能，但在夏普（中國）投資有限公司成立前，匯報路線不集中，效率不高。

　　“總部每年都會有相關人士到中國來監督、視察。”菅野信行說。但因夏普涉足領域廣，分支多且分布廣，如果僅靠總部人士與每個分支溝通，匯聚意見，落實措施，不太可能具有良好效率。

　　首度設立統籌中國所有分支的CSR主管，與夏普全球戰略有關。夏普有一個全球環境經營推進體制，它由經營戰略會議統籌，由全球環境統轄會議旗下各區域的環境會議落實，比如中國、亞洲、美洲、歐洲環境會議，還包括對于綠色工廠/超級工廠的推進會議等。

　　《夏普 環境·社會報告書 2011》顯示，2010年度起，為加強換將經營，夏普全球已將Eco-Positive作為部門業績評價制度的重點成果目標，公司所有本部以及集團公司均導入這一指標。

　　作為中國市場掌門的菅野信行自然不敢松懈。因為，夏普在中國的規模越來越大。事實上，繼2005年設立銷售功能為主的夏普商貿（中國）有限公司后，2010年底、2011年初，夏普又相繼在上海、南京兩地設立了兩個研發中心；上月10日，夏普與無錫新區簽約，手機中國營運總部落戶當地。

　　“2010年，包括出口在內的話，公司在中國的總事業規模已達到700多億元，大約占據公司全球的36.2%。”他說。

　　這標志著中國已超美國成為夏普最大的海外市場。菅野信行之前公布的夏普中國地區營收所占全球比例是：2008年占19.1%、2009年占31.8%。

　　“美國、歐洲各自只占20%。”菅野信行說。

　　其中，彩電、手機業務占據了夏普中國營收的核心，當然也包括更多間接出售的面板產品。但是，2011年以來，受困于全球中大尺寸面板市場高庫存影響，新一季財報顯示，受此影響，包括三星、LGD、夏普等在內的全球面板前5大巨頭均出現了虧損。

　　事實上，過去半年，松下、索尼、日立等日企已經在大幅調整旗下電視業務。夏普全球也在適應著這一行業變化趨勢。比如，幾個月前，它已經將龜山廠由大尺寸面板調整為小尺寸面板的生產，另有消息稱，夏普可能會根據市場狀況進一步控制10代廠的產能。

　　這一調整對于夏普中國來說非常關鍵。夏普在華產品線液晶電視銷售占比已經超過70%。為改變過度依賴電視局面，它必須盡快尋求新的成長力量。

　　菅野信行已為夏普中國確立新的業務發展思路。他表示，將把健康環境家電事業發展成為繼液晶電視、信息通訊事業之后的第三大支柱產業，預計到2013年，這一支柱產業將占海外市場50%的份額。

　　據悉，夏普這一業務重組舉動，與夏普（中國）投資有限公司成立相伴隨，標志著夏普在中國的戰略新的升級。而與此配套的CSR體系，正與夏普新的業務理念吻合，它有望成為夏普中國業務轉型的新驅動。

　　“總部對中國市場當然有更高的期待，壓力肯定是有的。” 菅野信行說