在創立影響力遷徙之前，勞拉是一名心理學家，在長達12年的時間里，一直為那些因為工作調動等原因而失去高級員工的公司服務。

　　時逢20世紀80年代末，正是美國難得的黃金時期。經濟的繁榮帶來了公司的急劇擴張，所有的工廠都開始了新一輪的擴張，從阿拉斯加到新墨西哥州，從加利福尼亞到華盛頓特區，整個美利堅一片欣欣向榮。

　　然而公司的擴張也帶來了大量員工的遷徙，如果是單身，那么他可以獨自去為自己的事業拼搏，但如果有妻小，則面臨著諸多難題。

　　將他們留在當地？自己會放心不下。將他們一起帶到新的駐扎地？妻子的工作怎么辦？孩子的成長怎么辦？

　　這些難題讓外派員工們傷透了腦筋，他們有的只好被迫放棄原有的工作，尋找更多可以不離開原地的方式。

　　顯然這是一個雙輸的決定。對員工來說，新的公司不一定會有原有公司所給予的發展機會，而對公司來講，失去了一名好員工，損失更為巨大。

　　1984年，勞拉開始與當地研究機構就員工的遷徙做深入的調研工作。調研結果令人驚訝：高達86%的員工由于相似的原因想過放棄現在的工作，而真正遷至異地的員工，頂多呆上6個月，依然會面臨諸如家人與朋友的感情缺失、夫妻雙方與子女的溝通和子女就學、遷徙過程中花銷的增加而造成的夫妻收入減少甚至社會的失落感（如當地俱樂部和教堂的融入）等種種問題。

　　4年后，憑借研究結果，勞拉的“影響力遷徙集團公司”正式成立，勞拉成為創始人兼CEO，她的丈夫則成為自己的得力的助手。他們將公司總部設在勞拉的家鄉——密蘇里州的圣路易斯。

　　“我要為這些需要遷徙的外派員工，做好‘善后工作’。”