近日，了解到沃爾瑪?shù)?號(hào)店出現(xiàn)了大量員工集體辭職的現(xiàn)象，主要集中在中層以下的經(jīng)理或主管。

    據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，2008年3月，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，2010年平安以8000萬元價(jià)格拿下一號(hào)店80%股權(quán)，到2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。2015年7月，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉峻嶺確認(rèn)離職，沃爾瑪接手1號(hào)店。

    據(jù)相關(guān)的辭職員工透露，此次的離職行動(dòng)并不是被迫離職，而是在1號(hào)店的待遇與環(huán)境跟之前的大不相同，很多其他的企業(yè)在用更高價(jià)位的薪資在挖墻腳，在這樣的環(huán)境下，就出現(xiàn)了大量的員工辭職現(xiàn)象。

    據(jù)了解，目前離職跳槽的對(duì)象一般有阿里巴巴、京東、本來生活、微店、蘇寧、攜程等，甚至有些傳統(tǒng)的超市也成為一部分1號(hào)店員工的去向。

    很多業(yè)內(nèi)人士表示，此次1號(hào)店的大規(guī)模辭職現(xiàn)象已經(jīng)彰顯了1號(hào)店內(nèi)部的動(dòng)蕩局面，最初的領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)離開了，想讓員工們秉持企業(yè)文化而堅(jiān)守陣地是不可能的。

    縱觀1號(hào)店的整體商品的售賣，在品種方面有著十分廣的范圍，但是品類的增加，流量也隨著增加，在整體的成本方面是一種增加的局面，換算下來，1號(hào)店就處于一種一直虧錢的狀態(tài)。

    相關(guān)專家表示，商超品類毛利低，重量大，分揀配送的成本較高，單做商超品類無法止損。電商燒流量其實(shí)是燒用戶，如果商超品類虧錢，可以在其他品類攤薄成本也是可以的，1號(hào)店后來想要培養(yǎng)的生鮮、服裝、3C這些也沒有很好的承擔(dān)這個(gè)功能。

    在電商最初興起之時(shí)，很多企業(yè)都在為網(wǎng)站流量發(fā)愁，很多電商企業(yè)不得不開展燒錢買流量的行為，但是這樣的做法對(duì)電商來說在業(yè)績(jī)上沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，只是徒勞無功。

    商超的發(fā)展不易，但是目前的蘇寧、天貓正在進(jìn)行的超市發(fā)展，正是受益于1號(hào)店之前開創(chuàng)的消費(fèi)市場(chǎng)。