其實(shí)懶螞蟻并不一定非要定義為某一類人，它也可以是指某種特質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部不是一定要把員工分為勤勞螞蟻和懶螞蟻兩種類型，互相干著不同的活。

        懶螞蟻可以是指能夠著眼大局，能夠時(shí)刻敏銳的觀察市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為企業(yè)或本部門指明方向的這種勤于思考的特質(zhì)。從這個(gè)意義上來說，其實(shí)人人都應(yīng)該成為懶螞蟻。管理人員平時(shí)大多數(shù)都會(huì)陷入事務(wù)性的繁忙之中，忙著上傳下達(dá)，忙著打電話發(fā)Email,忙著完成KPI指標(biāo)，久而久之就變成了“近視眼”-只著眼于眼前具體事務(wù)，而忽略了整個(gè)外部環(huán)境的變化。

        因此作為一名管理人員，尤其是高層管理人員，一定要拿出一定的精力用來觀察和思考方向性的東西。而且職務(wù)越高，就要更多的做一些決策性的東西，這樣就需要具備更多的懶螞蟻的特質(zhì)。

        每一位優(yōu)秀和卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是一只懶螞蟻，萬科董事長(zhǎng)一年中幾乎有三分之一在登山、跳傘、玩極限運(yùn)動(dòng)，SOHO董事長(zhǎng)潘石屹也是一個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的懶螞蟻，整天忙著玩微博，但這都不妨礙他們有了更多的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)，從而以一種更高的角度來審視戰(zhàn)場(chǎng)。正如經(jīng)常和王石一起登山的企業(yè)家羅紅所說，“野外探險(xiǎn)給了我最好的思考時(shí)間和思考空間”。