《中外管理》:我們在談論企業領導力的時候,常常會聽到這樣的聲音:企業家的領導力就是企業的領導力。結合IBM的經驗,您怎么看待這個問題？

　　錢大群:企業家個人的領導風格對于一家企業來說確實有很大的影響,尤其是在公司發展的早期。比如:我們公司歷史上非常重要的兩個領導人:沃森父子,他們的個性、思想和觀念存在非常大的差異,對于公司也有著非常重大的影響。

　　小沃森與父親經常爆發激烈爭論,甚至兩人都會流淚。在老沃森時代,IBM公司帶有非常濃厚的老沃森色彩,強調忠誠、效率和執行,也強調平等和對員工的關愛。而到了小沃森時代,因為非常崇尚個人自由,同時又經歷過二戰的洗禮,因此他在原有基礎上,重構了整個公司的文化和組織架構,更強調對個人的尊重和團隊協作。可以說,兩人都對IBM的文化有重大的影響,也成為今天IBM領導力體系的根源。

　　但是當企業發展到一定階段,就擔負有社會責任,就不能把成敗系于某人,就需要尋找更科學的辦法,把企業文化和領導力建設的最佳實踐總結和抽取出來,形成體系,讓企業能夠走得更穩健。

　　《中外管理》:其實IBM非常強調領導人的個性和多元性,IBM中國受到您個人風格的影響嗎？

　　錢大群:IBM的領導力體系以及高層管理人才培養選拔體系,可以說提供了一個大的框架。而領導人個人領導風格的影響,是通過這個框架來發揮作用的。這個框架應當體現企業戰略的方向,體現企業人對于領導力發展的共識。

　　如果設計和執行得當,這樣的框架能夠放大企業家個人領導風格中的正面因素,限制負面因素。所以,企業領導力與企業家個人的領導風格和領導力不完全是一回事,甚至企業領導力的建設,就是為了與企業家的個人領導力形成一種互補互助的關系。

　　當然,在另一方面,企業領導力的體系也應當留有空間和靈活度,讓領導者有機會發揮自己獨特的能力。從IBM的實踐來看,這其實并不是個太大的問題。